提高项目管理知识与工具运用能力

提高项目经理的领导、沟通、协调等人际关系能力

提高项目经理风险管理、在实际项目中应对突发事件能力

对此课程感兴趣者

授课流程主要内容授课时间授课方式

如何启动项目如何识别项目干系人

如何确定项目目标

如何选择项目组织结构

书面授权9：00-9：30讲授与提问

案例分析

项目模拟练习1确定项目干系人角色9：30-10：00角色扮演

如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS

如何使用WBS定义项目基线

确定范围审核制度10：10-10：50讲授与提问

演示

项目模拟练习2完成项目范围计划11：00-12：00角色扮演

如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）

如何运用网络图显示活动逻辑关系

如何活动历时估算

如何使用CPM找出关键路径

如何创建甘特图

如何创建里程碑图1：00-2：00情景模拟

案例分析

演示

演练

项目模拟练习3完成项目进度计划2：00-3：00角色扮演

如何编制项目资源计划人员配置计划

建立资源库

使用RAM建立任务分配3：10-3：40讲授与提问

演示

如何编制项目沟通计划沟通需求分析

沟通技术

完成沟通计划3：40-4：00讲授与提问

演示

项目模拟练习4项目状态评审会4：00-5：00角色扮演

第二天

授课流程主要内容授课时间授课方式

如何管理项目风险什么是项目风险

如何识别项目风险

如何进行风险分析

如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问

案例分析

项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00角色扮演

如何优化项目计划资金平衡

资源平衡

关键链11：10-12：00讲授与提问

演示

如何控制项目变更保存项目基线

及时更新项目信息

项目配置管理1：00-2：00案例分析

演示

项目模拟练习6项目变更控制会议2：00-3：00角色扮演

如何做项目状态评估使用对比甘特图

使用挣值分析技术

编写绩效报告3：10-3：40讲授与提问

演示

项目模拟练习7项目汇报会3：40-4：00角色扮演

如何做项目收尾确定收尾流程

执行收尾过程4：00-4：30讲授与提问

演示

项目模拟练习8项目总结与回顾4：30-5：00角色扮演

实战派项目管理讲师

ENMMS高效网络营销管理模型创始人

TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人

2011、2012年度搜狐商学院最佳项目管理讲师

中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会PMP认证考前培训师，

清华大学、浙江大学、时代光华商学院特邀讲师，北京大学企管总裁班特聘讲师，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理沙龙—晨友会发起人。

现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企业的项目管理顾问。

曾任职于通用电气集团（GE）产品经理、项目总监，IBM产品经理，百度高级管理顾问、天一建工集团高级项目经理、法国达能集团中国区营销项目经理。

十多年项目管理工作经验，从事过众多大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理企业管理、教学研发，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理培训、咨询，项目管理水平具有明显的提升，学员能即时将所学内容落地实施。

专业研究方向：

为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理技术方法的应用与推广、企业生产、营销项目管理咨询等。

社会职务：

美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任，中国教育培训协会副会长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销专家；北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长，“云营销”论坛发起人。

主讲课程：

项目管理实战系列课程：

《项目管理实战演练》、《软件开发项目管理演练》、《IT项目管理实务》、《研发项目管理实务》、《通信项目管理实务》、《营销项目管理实务》、《制造业项目管理实务》

项目管理体系基础课程：

《项目管理基础实务》、《国际项目管理师（PMP）认证考前培训》、《MicrosoftProject实践应用》

项目管理能力提升系列课程：

《从技术人员走向优秀管理者》、《项目管理工具技术与模板》、《项目管理者人际关系技能提升训练》、《项目管理中的团队建设与沟通》

授课特色：

不让培训成为“陪训”

沉稳、幽默、专业风范

康老师具有多年从事项目管理实践经验，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。

康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

近期参与实施过的部分咨询项目案例：

北京亿赛通科技发展有限责任公司项目管理体系建设

北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司营销项目管理体系建设

天一建工集团项目管理体系建设

东方鹏飞网络信息技术公司网络营销项目管理体系建设培训

培训点评网项目管理课程体系平台搭建

中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训

北京市政建设委员会项目管理体系认证咨询

部分客户名单：

IT&通信行业：

神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通秦皇岛分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、中国移动福州、陕西、成都、德阳、分公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部

建筑工程行业：

北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司

其它企业：

中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等