掌握项目管理核心工具与方法；

提升中层管理者执行能力；

提高项目管理成功概率。

研发项目经理、产品经理、部门经理

企业中高层管理者

第一部分什么是项目管理

案例导入：制造业项目管理成功案例分析

第一讲项目与项目管理

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、项目管理思维方式

6、最佳流程实践

7、工具与方法

授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。

历时：讲解20分钟；讨论30分钟

第二讲项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动

授课方式：讲解、讨论、案例分析

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第二部分启动项目-千里之行，始于足下

第三讲如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第四讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第五讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解50分钟；案例练习100分钟

第六讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第七讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第八讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第九讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第十讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第十一讲如何编制项目采购计划

1、买什么不卖什么-购买自制分析

2、如何起草标书-编写SOW

3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析

案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目

授课方式：讲解、案例练习

历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第四部分执行项目-言必行，行必果

第十二讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解30分钟；

第十三讲打造优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解20分钟；

第五部分监控项目-审时度势，沉着应变

第十四讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解20分钟；

第十五讲项目配置管理

1、项目配置计划

2、谁管理变更-组织结构

3、如何做变更-控制流程

4、变更的执行-结果监控

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解30分钟；

第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰

第十六讲如何完成项目收尾

1、找出成功标准

2、总结经验教训

3、表彰项目团队

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解20分钟；

第十七讲成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

授课方式：讲解、讨论

历时：讲解30分钟；

实战派项目管理讲师

ENMMS高效网络营销管理模型创始人

TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人

2011、2012年度搜狐商学院最佳项目管理讲师

中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会PMP认证考前培训师，

清华大学、浙江大学、时代光华商学院特邀讲师，北京大学企管总裁班特聘讲师，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理沙龙—晨友会发起人。

现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企业的项目管理顾问。

曾任职于通用电气集团（GE）产品经理、项目总监，IBM产品经理，百度高级管理顾问、天一建工集团高级项目经理、法国达能集团中国区营销项目经理。

十多年项目管理工作经验，从事过众多大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理企业管理、教学研发，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理培训、咨询，项目管理水平具有明显的提升，学员能即时将所学内容落地实施。

专业研究方向：

为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理技术方法的应用与推广、企业生产、营销项目管理咨询等。

社会职务：

美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任，中国教育培训协会副会长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销专家；北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长，“云营销”论坛发起人。

主讲课程：

项目管理实战系列课程：

《项目管理实战演练》、《软件开发项目管理演练》、《IT项目管理实务》、《研发项目管理实务》、《通信项目管理实务》、《营销项目管理实务》、《制造业项目管理实务》

项目管理体系基础课程：

《项目管理基础实务》、《国际项目管理师（PMP）认证考前培训》、《MicrosoftProject实践应用》

项目管理能力提升系列课程：

《从技术人员走向优秀管理者》、《项目管理工具技术与模板》、《项目管理者人际关系技能提升训练》、《项目管理中的团队建设与沟通》

授课特色：

不让培训成为“陪训”

沉稳、幽默、专业风范

康老师具有多年从事项目管理实践经验，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。

康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

近期参与实施过的部分咨询项目案例：

北京亿赛通科技发展有限责任公司项目管理体系建设

北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司营销项目管理体系建设

天一建工集团项目管理体系建设

东方鹏飞网络信息技术公司网络营销项目管理体系建设培训

培训点评网项目管理课程体系平台搭建

中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训

北京市政建设委员会项目管理体系认证咨询

部分客户名单：

IT&通信行业：

神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通秦皇岛分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、中国移动福州、陕西、成都、德阳、分公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部

建筑工程行业：

北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司

其它企业：

中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等