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一、企业面临的挑战与机遇

近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

1、高成本时代；

2、微利时代；

3、世界是平的；

4、价值链重构；

5、消费者主权；

6、资本的力量；

7、组织能力；

8、人才挑战；

9、同质化思维

10、产业结构调整

二、战略转型的核心逻辑

任何一个企业在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，都因为企业原有的发展模式已经遇到了瓶颈，企业需要选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。

1、什么是战略转型；

2、战略转型的时机；

3、战略转型的方向；

4、战略转型的核心逻辑；

5、战略转型成功的关键。

三：企业的商业模式创新

企业的战略转型就意味着重构企业的商业模式。商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。

1、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力

2、商业模式的关键要素：客户价值、战略定位、赢利模型、战略控制手段、价值链与价值网

3、商业模式创新的四大类型：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键资源的商业模式创新和基于关键能力的商业模式创新。

4、商业模式创新的四大路径：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合

5、商业模式创新需要培育的四大创新能力：市场创新、技术创新、运营创新、资本创新

四、资本运营

一个好的商业模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在好的商业模式中注入资本的力量，会让企业插上腾飞的翅膀。

1、资本运营之政策环境

2、资本运营之股权融资

3、资本运营之收购兼并

4、资本运营之证券投资

李波老师

中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家

中国商业模式管理咨询体系创立者

“1+1”商业模式咨询式培训第一人

国际注册管理咨询师（CMC）

清华、北大、上海交大、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授

主要著作：《破局——变革时代的创新之道》

20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。

专长：企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销等。

部分客户：新华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。

主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式设计与创新》、《如何做好商业计划书》