认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；

学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；

提高学员自身执行力，加强结果导向意识；

打造一支训练有素的高效执行力团队

企业中高层管理人员、储备干部

一、认识执行力

1．什么是执行力，执行力的本质是什么

2．执行力体系四大核心要素：4R

3．执行不力在企业内的表现行为

4．企业建立执行力三大误区

二、执行不力的十大原因

1.指令不明2.职责不清

3.缺乏流程4.有令不行

5.忽视细节6.推诿扯皮

7.缺乏授权8.监督不利

9.考核不严10.奖惩不实

三、提升执行力的五大心态

1．认真第一聪明第二

2．决心第一成败第二

3．速度第一完美第二

4．内容第一形式第二

5．结果第一理由第二

四、结果思维

1．什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果

2．结果是检验执行力的唯一标准

3．交换结果不是交换过程

4．如何创造结果——外包思维

五、提升团队执行力的六大策略

（一）科学的目标设定与分解——结果定义

1．设定目标常犯的错误

2．设定目标的SMART原则

3．分解目标的要点

4．计划的制定及项目管理四要素

（二）积极的沟通——高效执行的润滑剂

1．沟通三要素：表达倾听反馈

2．与下级沟通常犯的错误

3．下命令的要点及注意事项

4．与下级沟通的八大原则

5．同级沟通的三种方式

6．与同级沟通的八大原则

（三）有效的下属激励

1．员工激励的三大误区

2．激励下属的四大核心原则

公平原则刚性原则 时机原则清晰原则

3．日常管理者常用的激励技巧和方法

4．反馈机制在员工激励中的应用

（四）适当的授权

1．什么是授权及其对管理的好处

2．阻碍管理者授权的四个障碍

3．授权的基本原则与技巧

（五）检查与追踪

1．人们不会做你希望的，只会做你检查的

2．谁来检查：三大系统打造检查平台

公开系统：以事实和数据为基础的报表系统

公正系统：对事不对人的质询体系

实效系统：每天进步一点点，持续改善

3．如何检查：越亲近你的人越危险。

越信任，越检查，越检查越信任

关键点检查：保证执行不拐弯

第三方法则：客观的检查与监督

（六）即时奖惩

1．执行能力与薪酬基本无关，而与即时激励有关

2．企业强调什么，就奖励什么

3．即时激励的操作要点：放大关键行为，形成群体记忆

4．即时激励是领导者的责任

六、经理人七大执行准则

1、危机力驱动执行力

2、执行能力是淘汰出来的

3、凡是已经决定了的，就是正确的

4、人们不会做你希望的，只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

6、用备忘录驱动执行力

7、律己方能服人，身先方能率人

高杰，大学MBA，高级人力资源管理师，交大等高校特聘讲师，师范大学讲座教授，中国职业经理人考评委员会特邀评委，全国数十家培训公司合作讲师。

工作经历

17年企业管理经验，曾担任大型制药企业河北以岭医药集团人力资源总监、河北恒信移动商务股份有限公司人力资源经理、北京汇能电力电子集团（上市公司）西北、西南大区经理、河北美联保险代理有限责任公司人事行政总监，对工作分析、组织结构设计、岗位评价、薪酬体系设计、绩效体系设计、培训体系设计有较深的研究和自己独到的见解，在组织管理方面以实战见长。

曾多次作为对话嘉宾参加由河北电视台、石家庄电视台组织的大学生就业指导栏目、各人力资源高峰论坛及作为面试官参与机关事业单位、大型企业的招录工作。

主讲课程

人力资源：《KPI绩效考核体系设计》《如何设计KPI指标》

《非人力资源的人力资源管理》《如何设计薪酬体系》

《目标管理与绩效考核》《绩效面谈与绩效改进》

通用管理：《高绩效团队建设》《领导力提升》《执行力提升》

《高效沟通管理》《管理者角色认知与职业素养》

《职业经理人的十项修炼》《如何培养和激励下属》

授课风格

====实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

====幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

====情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

====观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

====实战工具+实战辅导+实操案例

培训客户

中石油福建分公司、恒信移动商务股份有限公司、广东众生药业股份、以岭医药集团、华北制药、北京汇能电力电子集团、亚奥通讯电源有限公司、威纳邦日化有限公司、河北电力、沧州市电力局、新洲科技、美联保险代理有限公司、河北师范大学工商管理学院、兰州石化、兰州金川集团、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、长城汽车、中粮生化能源、华运秦皇岛糖业、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、建设银行河北分行、华夏银行山东分行