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综合/技能
了解和掌握高目标的方法与技巧；
系统提升管理者目标能力；
加强目标管理的效率，提高目标达成率；
建少目标管理失误对企业经营造成的损失。
培训专题分类
了解和掌握高目标的方法与技巧；
系统提升管理者目标能力；
加强目标管理的效率，提高目标达成率；
建少目标管理失误对企业经营造成的损失。
企业中高层管理人员、储备干部
一、什么是目标管理
1．目标管理的要点
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4．关于目标的认知导入
三、如何制定目标达成的工作计划
1．工作计划是达成目标的重要环节
2．制定计划的七大要素
四、如何确保目标的分解与执行
1．下属为什么抗拒目标的分解
2．让下属积极接受目标分解的六个要点
3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
4．目标执行的策略与方法
五、达成目标的工具与方法应用
1．“PDCA”在目标管理中的应用
2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成
3．目标管理过程的激励原则与策略
4．“看板策略”在目标管理中的应用
高杰，大学MBA，高级人力资源管理师，交大等高校特聘讲师，师范大学讲座教授，中国职业经理人考评委员会特邀评委，全国数十家培训公司合作讲师。
工作经历
17年企业管理经验，曾担任大型制药企业河北以岭医药集团人力资源总监、河北恒信移动商务股份有限公司人力资源经理、北京汇能电力电子集团（上市公司）西北、西南大区经理、河北美联保险代理有限责任公司人事行政总监，对工作分析、组织结构设计、岗位评价、薪酬体系设计、绩效体系设计、培训体系设计有较深的研究和自己独到的见解，在组织管理方面以实战见长。
曾多次作为对话嘉宾参加由河北电视台、石家庄电视台组织的大学生就业指导栏目、各人力资源高峰论坛及作为面试官参与机关事业单位、大型企业的招录工作。
主讲课程
人力资源：《KPI绩效考核体系设计》《如何设计KPI指标》
《非人力资源的人力资源管理》《如何设计薪酬体系》
《目标管理与绩效考核》《绩效面谈与绩效改进》
通用管理：《高绩效团队建设》《领导力提升》《执行力提升》
《高效沟通管理》《管理者角色认知与职业素养》
《职业经理人的十项修炼》《如何培养和激励下属》
授课风格
====实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
====幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
====情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
====观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
====实战工具+实战辅导+实操案例
培训客户
中石油福建分公司、恒信移动商务股份有限公司、广东众生药业股份、以岭医药集团、华北制药、北京汇能电力电子集团、亚奥通讯电源有限公司、威纳邦日化有限公司、河北电力、沧州市电力局、新洲科技、美联保险代理有限公司、河北师范大学工商管理学院、兰州石化、兰州金川集团、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、长城汽车、中粮生化能源、华运秦皇岛糖业、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、建设银行河北分行、华夏银行山东分行
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