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财务战略---对接资本运营智慧

课程编号：NX29576 课程类型：企业内训课培训天数：8000天授课老师：倪明勇

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1.掌握资本运营与财务战略的基本原理、内容

2.掌握企业并购和整合的思路与策略、方法

3.掌握企业融资决策的融资工具与渠道、策略与方法

4.分享资本运营与财务战略实战案例，洞察资本经济奥秘

培训对象：

企业董事长、总经理、战略规划部、财务部、企业发展部以及其它各部门负责人等高中层管理人员

课程简介：

单元一、资本运营与财务战略

1、资本运营与财务战略的内涵

2、财务战略的目标与原则

3、财务战略的主要内容

单元二、企业并购和整合

1、企业并购基本思路与策略

2、并购决策

3、企业估值

4、企业重组与整合

5、资本运作的协同效应评价

6、实战案例解析

单元三、企业融资决策

1、融资工具与融资渠道

2、企业融资决策的原则

3、融资工具的比较与选择

4、如何设计有效的融资策略

5、上市公司如何发挥资本市场融资平台的优势？

6、实战案例解析

讲师介绍：

讲师背景：

 工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师

 原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人

 原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师

 原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计

 现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监

实战经验：

倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。

2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。

课程体系：

开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。

在线内训咨询：财务战略---对接资本运营智慧

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