构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；

了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工；

初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；

提升直线经理人力资源管理主要环节的实务操作能力。

对此课程感兴趣者

一、非人力资源部门经理学习人力资源管理的必要性

1.人力资源管理在企业发展中处于核心地位

2.非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境

3.人力资源部是各部门建设发展的战略合作伙伴

4.每一个管理者都应运用人力资源管理手段实现目标

二、非人力资源部门经理对人力资源应有的认识

1.人力资源管理的目标与任务

2.非人力资源管理部门主管的角色定位

3.非人力资源管理部门主管如何与人事人员配合

4.非人力资源部门主管日常人力资源管理实务

三、非人力资源部门经理的人力资源管理实务

1.做好本部门人力资源规划

公司业务流程分析

部门关键职能设置

管理幅度与层次

集权与分权

部门设置及部门间协调

2.非人力资源部门经理的选“材”实务

非人力资源部门经理必备的招聘技能

企业通常招聘的流程

招聘中HR与直线经理的职责分工与配合

招聘中常见的误区

建立人才梯队

3.非人力资源部门经理的育“才”实务

培训工作如何与人力资源部配合

如何开展培训规划和设计？

如何组织有效的培训实践？

如何评估培训效果？

如何针对性地提升培训执行力？

如何开展员工的职业规划？

4.非人力资源部门经理的用“才”实务

如何帮助下属设定工作目标

工作职责与工作目标的关系

员工管理中的沟通技巧

搭建一个能赢的团队

绩效管理与员工激励

5.非人力资源部门经理的留“财”实务

现代企业形态下，优秀员工关注什么？

如何评估与改善敬业度和满意度？

员工满意度评估方法；

优秀企业的员工关系模型

提供支持的方法；

分享信息的方法；

参与决策的方法；

高绩效工作环境的标准建设

6.非人力资源部门经理的展“财”技巧

非人力资源部门经理必备职业生涯规划知识

非人力资源部门经理如何帮助部署进行职业生涯发展

非人力资源部门经理善于将企业发展规划与员工发展有效联合

实战派战略规划与人力资源绩效管理专家

大学MBA

集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”

2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一

多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

职业履历

先后在国有企业、民营企业、世界500强外资企业任职。北大纵横、清华大学中旭商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾，宁波市经委干部培训中心培训讲师特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。

在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。

擅长领域

管理咨询：

战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

金牌课程：

人力资源类：《KPI设计实务》、《胜任力模型建立技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》

管理技能类：《企业战略规划》、《心灵5S运动》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》

授课风格

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。

与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验

与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底

与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性

他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新

他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜

部分培训客户

上海大众SKODA、吉利汽车、奥克斯空调、中石油、富士康集团、长安福特汽车、中建七局建装、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海新兴车灯、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

部分咨询客户

广博集团绩效管理项目、上海大众素质模型项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江丰安集团企业改进项目、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、宁波贝来旅游用品常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划等数十个项目。