----管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！

----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。

----所谓的企业核心能力就是企业管控能力。

----忽视企业管控的企业不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视企业管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！

----企业管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。企业管控并非象内审一样只是区区战术问题，找几个马仔就可搞定的事，而是需要企业最高层、最全面和最深度的战略思考。

----企业管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领，缺一不可、漏一漏万：理解企业价值管理内核；洞察核心业务系统；把握一体化管理过程；透视组织关系；考量支持体系；准备变革管理。

----大道得从心死后，此身误在我生前！

----企业管控的支柱一：企业管控并不仅仅只是企业对下属企业的刚性控制，也包涵企业对下属企业柔性控制，亦即管控服务；

----企业管控的支柱二：企业管控并不仅仅只是企业对下属企业的具体干预手法，也包涵企业对下属企业的控制环境设计；

----企业管控的支柱三：企业管控并不仅仅只是结构化操作，也包涵领导风格、文化等创意化操作……

对此课程感兴趣者

运筹帷幄

之一：“抓死放乱”的管控悖论

1、企业管控正当其时　

2、企业管控之难

3、企业管控的战略思考

4、企业管控的支柱

之二：选择适当的管控模式

1、三种基本的管控模式

2、操作管控型

3、战略管控型

4、财务管控型

5、管控模式的抉择

之三：横向战略

1、横向战略的精义

2、关联管理

3、制定横向战略

之四：品牌组合战略

1、品牌管控的作用

2、品牌组合的管控模式

3、战略品牌合并

点石成金

之一：治理管控

1、企业治理

2、设计治理管控

治理管控体系的设计主要包括六大块内容：

第一是明确企业治理目标；

第二是把握企业治理要点；

第三是理顺产权关系；

第四是治理结构设计；

第五是治理运作设计；

第六是治理管理设计。

3、明确企业治理目标

4、把握企业治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计

之二：组织管控

1、组织管控设计的3S原则：

2、总部组织架构

2．1总部组织架构的“4权5务”

2．2总部组织架构的设置

2．3上市情况下的总部组织架构

3、企业整体组织架构

3．1U型结构（UnitaryStructure）

3．2H型结构（HoldingStructure）

3．3M型结构（Multidivisional　Structure）

3．4矩阵式结构（Matrix　Structure）

4、监控功能设置

5、横向协调设置

5．1制度性协调设置

5．2结构性协调设置

5．3人际关系协调设置

5．4专业搭接协调设置

之三：流程管控

1、流程管控的方法

2、核心的管控流程

2．1战略规划管控流程

2．2经营计划与预算管控流程

2．3资本运作管控流程

2．4高管人员招聘管控流程

2．5关键岗位业绩管控流程

之四：HR管控

1、HR管控的模式

2、HR管控体系

3、HR管控的最佳实践

之五：业绩管控

1、业绩管控的流程

2、建立业绩指标

3、设立业绩目标

4、业绩审核

5、业绩激励

步步为盈

之一：预算管控

1、预算管控的内涵

2、预算管控的观念

3、预算管控与战略

4、经营计划与经营预算

5、预算管控的程序

之二：财务管控

1、企业的财务管控问题

2、企业总部的财权配置　

3、企业总部对下属企业的财务管控模式置

4、财务管控的功能配置

4．1规范管控　

4．2融资管控

4．3投资管控　　

4．4资产管控

4．5资本运营管控　

4．6资金管控

4．7费用管控　

4．8收益管控

5、财务管控的组织

6、财务管控的人事安排

6.1财务总监委派制

6.2财务负责人委派制

之三：内审管控

1、内审管控与内部控制

2、内审管控的内容

3、内审管控的过程

4、内审管控的组织

管控致胜

之一：信息管控

1、信息管控的意义

2、信息管控的原理

3、信息管控的内容

4、信息管控流程

之二：风险管控

1、风险管控的框架

2、风险识别

3、战略性风险管控

4、全员参与风险管控

5、风险管控评估

之三：文化管控

1、文化管控形成企业信任

2、企业文化的类型

3、文化管控的策略

4、文化再造

交大MBA

中国职业经理人认证专家

大学特聘讲师

集团管控研究顾问

大学等多所高校的总裁版特聘讲师

赵老师具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、亿通电子运营总监、素倩（韩国）化妆品公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要职务。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作，擅长企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理等方面有很丰富的实操经历。曾为多家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。

长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。

授课特点：

1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。

2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。

3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。

4．授课风格朴实、亲切，能照顾到所有受训学员的接受能力和接受方式。

核心课程：

《集团管控的流程与方法》

《绩效管理之理念与实操》

《成功的绩效管理体系设计》

《业务流程设计与优化》

《人力资源管理与组织发展》

《企业战略体系执行与方法》

《企业流程化管理实务》

《薪酬与绩效考核》

《企业中基层管理者管理技能训练》等

专研领域：集团管控、中小企业治理，战略管理、绩效管理

培训过的企业：

北京中铁集团有限公司

民和房地产有限公司

格力空调设施有限公司

广州韩国素倩化妆品公司

北京和谐体检医院

大学

山西阳光煤焦物流有限公司

南风集团

山西万立科技有限责任公司

亿通电子设备有限公司

盛世立业集团有限公司

大同齿轮有限公司

亨达内燃机有限公司

万立科技

路华通公司

奥普会洋空调

天音通讯

蓝泰化学清洗

百汇商贸公司

亚龙商贸公司

建发钢铁集团

广府春酒业集团

博克来包装机械

华源搪瓷制品

晋峰餐饮集团

丹峰化工集团

中的型材公司

常平钢铁公司

潞宝煤焦集团

鑫磊泵业

山西中北科技园等

培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。