一、了解目标和目标管理的含义

二、掌握设定和分解目标的方法

三、掌握目标管理的方法

四、绩效考核方法和工具应用

对此课程感兴趣者

第一讲：目标管理概述

一、什么是目标？

二、目标的性质

三、目标的多样性

四、目标的网络性

五、什么是MBO—目标管理

六、目标管理的原则

七、目标管理意义(对员工)

八、工作目标管理意义(对企业)

第二讲：目标体系的确定与目标分解

一、哪些目标

二、目标管理的组织方法

三、建立目标体系

四、目标设定

五、设定目标的可行性

六、设置目标方法

七、目标分解与确定的基础工作

第三讲：目标管理的过程控制与考核

一、目标确认的过程

二、签订目标管理经营责任书

三、编制年度工作计划

四、目标管理中目标设定过程与具体程序

五、工作目标管理过程

六、分阶段进行控制和管理

七、目标执行中的问题处理

八、目标管理组织实施过程中的PDCA循环

第四讲：绩效管理方法与工具

一、绩效管理面临的问题

二、绩效考核中的三类障碍

三、提升绩效管理的工具与方法

四、选择绩效考核模式

五、构建绩效管理体系

六、培训管理者掌握绩效工具

第五讲：绩效执行的协调沟通

一、与上司绩效沟通的技巧

二、跨部门绩效沟通的注意事项

三、与下级绩效沟通的注意事项

第六讲：绩效管理中的难点和解决之道

一、态度与能力的考核

二、考核中两个常见问题的解决之道

授课方式：理论讲解+案例分析+经验分享+即时练习

在职研究生学历

工作经历：

在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）

主要研究领域：

人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类：

主讲课程：

1、人力资源管理类

之一：《人力资源规划管理》

之二：《培训的管理》

之三：《工作分析与职位评估》

之四：《绩效管理》

2、通用管理类

之一：《管理沟通》

之二：《MTP》

之三：《目标管理与绩效面谈》

之四：《中层管理者执行力》

之五：《非人力资源经理的人力资源管理》

之六：《班组长管理技能提升》

3、员工素质类：

之一：《新员工入职培训》

之二：《职场礼仪与职业形象》

之三：《员工职业化塑造》

4、培训师课程：

之一：《培训师的培训》

之二：《课程设计与实施》

服务企业：

银行类：民生银行、中国银行合肥分行、农行本溪分行、华夏天津分行

IT类：网易、银泰电子商务、方正集团、神州数码、清华科技园、杭州瑞宝能源科技

机构：江西小企业局、浙江省人力资源培训中心、有色协会、河南国资委、钢铁协会

商贸类：NEC、上海神钢商贸公司、浙江嘉士特集团

生产制造类：鞍山钢铁公司、韩国现代、首钢公司、宝钢公司、唐钢公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田电子公司、成都建机公司、浙江江山化工、、太原钢铁公司、中石油技术开发公司、东方雨虹、江苏南通晓星集团、、电装公司、舞阳钢铁、上海神钢等近百家企业

带领团队做的咨询项目有：

－北京建筑研究院材料检测中心人力资源管理项目

－中石油技术开发公司人力资源管理项目

—北京动向体育素质模型的建立

—北京移动研究院的人员招聘项目

—内蒙古移动绩效管理项目

—黑龙江移动员工招聘、竟岗项目

－京城控股集团《新员工手册》编写者

－中国企业家协会《人力资源管理认证教材》编写者

－华夏银行天津分行人力资源管理项目

－石横钢铁中层管理者测评项目

－浏阳河酒业人力资源管理项目

－无锡赛福天人力资源管理项目

－网易公司任职资格体系的建立