企业中高层管理者、物流供应管理人员、财务管理人员、审计人员

第一部分 采购系统与流程优化

1.传统采购的四大误区

2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征

3.采购的核心价值

4.先进的采购管理系统

5.采购组织设计与能力建设

6.采购流程设计与流程优化

采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力素质，同时注重采购流程的优化。

第二部分 常用的采购技术

1.采购人员必备的财务知识

2.价值分析（VA）与价值工程（VE）、

3.建立价格信息体系

4.掌握成本分析的三个步骤

5.其他常用的采购技术

在成本中占最大比例的往往是材料成本，消减成本的重点必然是消减采购成本。要真正控制好采购成本，就必须掌握相关的采购技术。首先要学会成本分析，并建立采购价格信息体系，这是一个基础平台。读懂“利润表”可以帮助学员更好的理解采购环节在企业创造利润过程中的作用。该部分还会向学员简要介绍其他一些常用的采购技巧，如规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、联合采购、采购中的合同管理等。

第三部分 采购中的质量改善

1.质量与质量管理

2.采购中的质量改善

对于质量的理解不仅仅要关注“结果面”，更要关注“过程面”的质量，只有将过程控制好了，结果才会好。这就要求建立“内部客户”机制，实行“工序内完结”的过程控制。要改善采购中的质量表现，关键做好六件事：（1）明确采购标准（2）供应商早期参与设计（3）严格进行供应商资格认证（4）日常采购作业中做好检验与试验（5）逐步推动关口前移实施免检（6）与供应商合力致力于质量的持续改善。

第四部分 如何降低采购成本

1.管好采购人员

2.恰如其分地运用采购原则

3.招标采购与竞争性谈判

4.集中采购与电子采购

降低采购成本的重点是做好招标采购与竞争性谈判，以及集中采购与电子采购。同时，降低采购成本还要鼓励供应商之间的竞争，包装和运输优化，延长付款时间，大力实施材料标准化，推动全球采购等手段。

第五部分 采购中的库存控制

1.库存与库存周转

2.库存计划的四个关键模型

3.订货量计算的五种方法

4.如何加速物料库存周转

该部分内容重点讲授采购中的物料库存控制，通过有效的库存控制，能够降低库存成本，提高资金效率，最终做到“让你的仓库瘪下去，让你的荷包鼓起来”。为实现这一目的，我首先介绍库存与库存周转的概念，然后重点阐述物料库存控制的核心思想与方法。

第六部分 如何缩短采购周期

1.交货期与准时交货率

2.如何缩短订单处理周期

3.如何缩短采购周期

采购管理的目标之一是提高准时交货率，管理的手段就是要想方设法地缩短交货期。交货期有三种表达方式，准时交货率有两种计算方法。对于采购部门而言，主要涉及订单处理周期与采购周期的缩短，从而帮助公司实现对客户的准时交货。

第七部分 供应商管理

1.供应商开发的五个阶段

2.供应商关系策略的“八字方针”

3.供应商选择标准与模版

4.如何开发与认可供应商

5.供应商的评估与激励

供应商管理就是做好四件事情：选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。在这一部分内容中，我根据采购金额与供应商风险，将供应商分为四类（一般型、杠杆型、战略型、瓶颈型）分别介绍不同类型供应商的关系策略。

第八部分 采购谈判技巧

1.采购谈判与谈判流程

2.谈判准备的六个环节

3.外部谈判的四个阶段

4.采购谈判工具箱

采购谈判高手首先应该是业务专家，在我们阐述了采购的专业技术与供应商管理内容之后，再来探讨采购谈判技巧就再恰当不过了。在这一部分的内容中我将重点阐述双赢谈判的核心原则及相关流程，最后还提供了非常实用的采购谈判工具箱。

财务管理与内部控制专家

培训师联谊会会长

人民大学教育学院特聘顾问

大学国际商学院特聘顾问

大学精益管理学会内部控制分会会长

中国培训师联盟A级签约讲师

学院特聘培训师

作家，代表作《算计》

工作经历：

十年超大型国企（中石油兰州炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，五年专业培训师与咨询师职业经历！

个人优势与专业方向：

具有多年高层管理经历，历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务

培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富

管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询

核心课程：

第一大类：财务管理系列课程

1.《风险管理与内部控制》

2.《非财务人员的财务管理》

3.《全面预算与控制》

4.《公司财务治理》

5.《透过财务报表看风险》

第二大类：风险与内控系列课程

1.《采购管理与控制》

2.《生产成本管理与控制》

3.《企业内部审计》

4.《资金管理内部控制》

5.《应收账款回收技巧与信用体系管理》

服务过的内训客户：

海信集团、山东鲁蒙集团、山东志成投资建设股份有限公司、青岛中投投资公司、青岛市中心医院、青岛天人环境有限公司、山东润兴投资集团、贵州英发房地产开发集团……

服务过的部分咨询客户：

威海兴辰化工有限公司内部控制与绩效考核咨询项目

青岛新鲁丰花生制品有限公司财务系统重建咨询项目

青岛时利和投资咨询公司绩效考核咨询项目

贵州和元盛机构战略整合与管理系统建设咨询项目（该机构下设医疗、房地产、担保公司、投资公司、工程公司等多个独立核算单位，为拟集团式管理机构）该项目后发展成为职业经理人项目，担任该机构总经理，该公司下属单位及项目覆盖西南三省及新疆地区，行业涉及金融担保、投资、房地产、医疗器械、健康体检中心、水利工程等）

青岛艾诺智能仪器有限公司《以盈利为导向的构建经营财务管控体系和盈利考核激励机制》财务咨询项目，设计工作完成，已进入后期辅导阶段。

青岛百谷塑料有限公司成本控制与绩效考核咨询项目，项目完成。

青岛他信集团管理顾问（侧重财务管控与人力资源）

青岛优度生物科技有限公司内部控制管理顾问。

出版成果：

中国第一部财务职场、商战小说《算计》，现已由青岛出版社出版，当当网全面上架发售！

科研项目：

2009年参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》

2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目，第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》