企业中高层管理者及负责预算编制、控制的管理者和参与者、会计人员。

一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？

1.什么是有效的控制？

2.全面预算管理到底能给企业带来什么？

（1）预算在企业运营过程中的角色

（2）著名企业预算管理前后的转变

3.有效的预算控制体系应该是怎样的？

4.从传统的财务预算到全面预算管理。

5.全员参与的预算管理。

二、怎样编制预算

1.预算编制的流程和逻辑

2.预算编制指南的准备

3.关键预算的编制方法

（1）收入预测方法及销售费用预算

（2）生产预算的编制要领

（3）采购预算的编制要领

（4）管理预算的编制要领

（5）资金预算的编制要领

4.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

5.预算编制成果

6.预算的原则性与灵活性

（1）静态预算

（2）弹性预算

（3）滚动预算

（4）在不可控因素出现时如何调整预算

（5）预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理

1.什么类型的预算最适合本公司？

2.将预算当作项目管理—如何管理？

3.各部门人员角色定位—责任划分

4.各部门之间及部门内部的沟通与协调

5.编制过程中常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行？

1.预算与执行为何脱节？

2.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？

3.利用预算控制成本费用的关键点

4.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

5.预算信息系统管理

6.预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

1.预算总结会议

2.对预算执行的分析与调查

（1）差异分析的重点和方法

（2）如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

3.如何建立有效的预算跟踪体系

4.收入、成本费用预算的自动跟踪表格

5.预算的考核

财务管理与内部控制专家

培训师联谊会会长

人民大学教育学院特聘顾问

大学国际商学院特聘顾问

大学精益管理学会内部控制分会会长

中国培训师联盟A级签约讲师

学院特聘培训师

作家，代表作《算计》

工作经历：

十年超大型国企（中石油兰州炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，五年专业培训师与咨询师职业经历！

个人优势与专业方向：

具有多年高层管理经历，历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务

培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富

管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询

核心课程：

第一大类：财务管理系列课程

1.《风险管理与内部控制》

2.《非财务人员的财务管理》

3.《全面预算与控制》

4.《公司财务治理》

5.《透过财务报表看风险》

第二大类：风险与内控系列课程

1.《采购管理与控制》

2.《生产成本管理与控制》

3.《企业内部审计》

4.《资金管理内部控制》

5.《应收账款回收技巧与信用体系管理》

服务过的内训客户：

海信集团、山东鲁蒙集团、山东志成投资建设股份有限公司、青岛中投投资公司、青岛市中心医院、青岛天人环境有限公司、山东润兴投资集团、贵州英发房地产开发集团……

服务过的部分咨询客户：

威海兴辰化工有限公司内部控制与绩效考核咨询项目

青岛新鲁丰花生制品有限公司财务系统重建咨询项目

青岛时利和投资咨询公司绩效考核咨询项目

贵州和元盛机构战略整合与管理系统建设咨询项目（该机构下设医疗、房地产、担保公司、投资公司、工程公司等多个独立核算单位，为拟集团式管理机构）该项目后发展成为职业经理人项目，担任该机构总经理，该公司下属单位及项目覆盖西南三省及新疆地区，行业涉及金融担保、投资、房地产、医疗器械、健康体检中心、水利工程等）

青岛艾诺智能仪器有限公司《以盈利为导向的构建经营财务管控体系和盈利考核激励机制》财务咨询项目，设计工作完成，已进入后期辅导阶段。

青岛百谷塑料有限公司成本控制与绩效考核咨询项目，项目完成。

青岛他信集团管理顾问（侧重财务管控与人力资源）

青岛优度生物科技有限公司内部控制管理顾问。

出版成果：

中国第一部财务职场、商战小说《算计》，现已由青岛出版社出版，当当网全面上架发售！

科研项目：

2009年参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》

2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目，第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》