服务热线

400-600-2138

商务谈判策略与技巧

课程编号:NX29027 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:王浩
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

1、掌握36套实战技能:话术、动作和方法

2、学会3套商务谈判的工具:对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程

3、分享29个经典案例

4、参与7场销售和客户角色“对手戏”演练

5、通过专业考试,巩固所学技能,提高培训的落地执行

培训对象:

销售人员

课程简介:

第一讲 谈判基本功

谈判的几种博弈模式

互补有无博弈

均势博弈

不对称博弈

威慑性博弈

案例:中、倭竞争泰国的高铁项目,中国同意以农产品抵部分费用……

商务谈判进程

采购方进程

销售方进程

案例:某工业颜料生产企业,因为内部信息交接疏忽,导致损失了一个老客户……

谈判前准备

授权与分工

汇总相关信息

确定谈判目标和策略

营造良好的气氛

商定谈判程序

案例:姜总每次让客户签合同时,都会安排……

谈判的沟通要领

确认谈判对象

确认需求

强调优势和利益

坚持谈判立场

缓慢应对

步步为营协商

面对拒绝、进攻的防守(后手)

迂回

案例:炎华公司客户经理小陈,因为没有坚守立场,造成收款困难……

第二讲 谈判心理分析与控制

分组讨论:吴老板来购买钢架结构,气势很盛……

谈判者人格

谈判者人格分析

谈判者人格的修炼

各类谈判对手的性格弱点

案例:撒切尔夫人的谈判人格分析……

谈判心理分析

预期心理因素

过程心理动态

结果心理表现

案例:安古斯购买游艇……

谈判的预期心理

谈判者的预期心理

如何运用谈判的心理预期

案例:毛经理用心理战术,应对价格同盟……

谈判的过程心理

关注焦点及焦点的转移

谈判的焦虑感、压力变化曲线

如何提升对手的谈判满足感

谈判者的心理惯势

决策前后的心理逆转

案例:心理学家在加拿大赛场上做过一个研究……

谈判心理控制

谈判者的心理陷阱

如何在谈判中控制心态

案例:不同国度的谈判性格……

第三讲 评估谈判筹码

案例:默克尔去日本推销数控机床……

谈判中的“牌”与“筹码”

什么是谈判中的“牌”

什么是谈判“筹码”

评估双方的“牌”和“筹码”

案例:上海家化和美国庄臣公司谈判合资,忽视了手中一张大牌……

如何掀开对手的“底牌”

剥洋葱式询问

威慑性试探

深化双方的关系

案例:“我爱我家”置业顾问小孙诱导客户说出了他的“底牌”……

谈判赌局

销售竞赛赌局

采购竞赛赌局

创新谈判赌局

案例:黄光裕如何变换谈判的筹码,取得黄陈之战的胜利……

第四讲 谈判策略

案例:小李面对老客户直来直去,却没有得到好报……

沟通环境策略

选择最佳谈判时机

创造主场优势

案例:和某政府部门处长谈判,我如何创造主场优势,抢占谈判先机……

资源性策略

沟通工具的应用技巧

可运用的谈判资源

案例:小唐在QQ上报价,引发客户的连续进攻……

心理策略

诱敌深入

固化客户的使用习惯

车轮战

红脸白脸

以示弱赢得同情

竞争杠杆运用

案例:T公司运用杠杆策略,推动代理商的积极销售……

主动进攻策略

预设主战场

各个击破

回马枪

蚕食对方

发出最后通牒

案例:威尔逊公司的水处理项目谈判……

防守策略

限制条件

礼尚往来

步步为营

拉锯战

第五讲 价格谈判技巧

分组讨论:小郑销售节能设备,面对客户的压价,如何守住阵地……

报价技巧

报价前的沟通策略

价格呈现技巧

报价的表述要求

服务类产品的报价技巧

项目报价技巧

案例:兴通公司对某政府部门采购的报价方式……

试探对方的底价、预算

试探对方底价的方法

试探对方预算的方法

案例:金鹏酒店,面对独家代理体制,进行招标策划,采购更低的价格……

价格攻防战术

客户进攻的“假动作”

让对方先发盘

设定价格防御点

让价的6个策略

回击对方的价格进攻

突破价格封锁

破解价格同盟对策

案例:“福临门”大客户经理和华联超市谈判价格……

第六讲 合同谈判与签约

合同的法律知识

什么是合同

合同的几种形式

合同条款的法律含义

合同生效程序

分组讨论:这个合同,我方没有签字,只有公章,有没有法律效力?

合同谈判的沟通规则

合同试探

谈判过程形成会谈纪要

先易后难,逐条巩固

底线条款的坚持

优惠的表述技巧

案例:针对增加需求的软件开发项目,盛经理如何坚持,最终使客户加价11万……

签约技巧

如何鼓励对方签字

合同的交换规则

合同的确认

案例:因为没有确认环节,执行过程产生了合同纠纷……

合同文件管理

合同管理的原则

合同管理程序

合同的调用及归档

案例:多年前,因为公司合同管理混乱,影响我收尾款……

讲师介绍:

王浩老师 简介

实战背景

  21年实战经验,带过11只不同类型的团队

  曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

资历与研究方向

  清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家

  用友商学院、华为商学院特聘讲师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学

  天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

  研究方面:精益营销训练、驱动力管理

在线内训咨询:商务谈判策略与技巧

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?