1.掌握TPM实施技巧，激发员工TPM全面生产维护的热情;

2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化;

3.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与;

4.分享和掌握国际先进企业点检维修的经验与方法;

5.掌握以点检为主的故障诊断和维修技术。

设备管理、维修人员及与生产相关的人员

一、何为TPM？

1.TPM的含义和目标

2.TPM活动的八大支柱

3.企业推行TPM的意义及作用

4.TPM发展历史

二、TPM的八大支柱

1.安全,健康和环保

2.教育和培训

3.自主维护

4.个别改善

5.计划维护

6.质量系统维护

7.供应链/办公室TPM

8.设备早期管理

三、设备关联分析

1.评定目前的设备运行状态

2.总体设备效率（OEE）

3.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

4.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

5.设备故障原因分析

四、TPM活动的基础“6S活动”

1.企业6S活动基本概念

2.6S活动推行要领

3.6S活动体系导入

4.6S现场规划与实施的具体方法

5.6S活动推进与现场目视管理

6.6S活动的展开步骤详解；

7.如何编制具体的实施计划；

8.6S活动的PDCA循环；

9.6S活动的评价流程和评审标准设计

五、TPM活动的推进方法和技巧

1.设备自主保全活动

2.自主保全活动的五个步骤

3.设备管理及改善业务实行的要领

4.一般提案活动

5.生产效率改善活动

六、TPM活动的维护与改善

1.日常维护、定期维护、预防/预测性维护

2.自主性保养活动

3.自主保养对员工的四项能力要求

4.自主保养的成功的九大前提

5.自主保养的开展形式

6.间接部门的TPM活动、提倡部门间合作

七、六源（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）

1.生产现场的六大源头定义

2.如何设计寻找六源的管理流程和管理表格；

3.六源——6H分析工具应用和案例练习；

4.如何对症下药解决六源问题；

5.解决六源问题的方法和技巧；

八、可视化管理

1.可视化管理的定义，目的，原则，作用，范围；

2.可视化管理的工具、手段使用；

3.可视管理领域和范畴；

4.可视化管理图片观摩；

5.可视化管理的开展水平提升；

6.可视化管理的展开步骤；

7.可视化管理作用的检查要点和总体评估方法；

九、点检维修制的真义

1.点检维修制的由来

2.点检分类

3.按点检周期分类

4.点检作业内容

5.日常点检作业内容

6.定期点检作业

7.精密点检作业

8.点检维修制的适用条件

9.点检维修制与传统维修方式的区别

10.点检与传统设备检查的区别

11.点检维修与计划预修制的区别

12.“三位一体”的点检活动

13.对一般点检员的要求

14.对专职点检员的要求

十、点检维修管理实务

1.点检的准备

2.定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录；

3.点检计划

4.点检计划模型、点检路线、点检表的设计；

5.点检的组织分工

6.点检组织结构设计、点检组织管理；

7.点检实施

8.点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业；

9.点检绩效考核

10.点检行为的考核、点检激励设计；

11.点检与维修方式的优选；

12.点检的信息化管理；

13.设备管理人员的能力要求及其培养。

著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……

主要课程目录

以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。

班组/主管系列

编号

课程名称

时间（天)

学员对象

请在选中项后打（√）

A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员

A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员

A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员

A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员

A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员

A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层

精益生产及设备管理系列

B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员

B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员

B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员

B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员

B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员

B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员

B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员

B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员

B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员

B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员

B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员

B12可视化管理2中基层及以上管理人员

B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员

B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员

B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员

职业素养系列

C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员

C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员

C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管

C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员

C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员

C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员