1．掌握设备信息化管理实施技巧，激发员工全面生产维护的热情；

2．提升维修管理水平及设备综合效率，使生产设备效率达到最高状态；

3．建立点检体系减少设备故障，提高设备运行效率。

设备管理与维修人员

一、设备管理信息化的认知与管理体系建立

1.企业设备管理信息系统的管理思想

2.管理信息系统的历史

3.设备管理的发展过程

4.设备管理信息系统的管理体系与主要功能

5.设备管理信息系统的管理价值

6.建立规范的设备管理工作体系

二、设备管理信息化实现的技术途径与指标体系的建立

1.建立设备管理信息系统的主要技术和实现

2.以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系的建立

3.建立预防维修管理体系的方法与技巧

4.维修标准化管理体系的建立的途径

5.备件精细化管理的主要技能和方法

三、设备管理信息化应用的方法与技巧

1.建立企业设备资产管理系统（EAM）体系

2.利用计算机系统来控制设备管理的整个流程

3.实现EAM系统与企业其他信息系统的集成

4.设备保养信息e化

5.设备管理的主要工具之一–MTBF

6.信息化的组建与应用

四、设备零故障管理之TPM

1.TPM活动的基础----6S活动

2.自主保养活动案例分析

3.自主保养对员工的四项能力要求

4.自主保养活动7步骤

五、设备点检，关键在于执行

1.设备点检制及设备点检方式

2.点检员的配置及点检员的培养

3.设备点检基准的制订

4.设备点检的实施

著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……

主要课程目录

以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。

班组/主管系列

编号

课程名称

时间（天)

学员对象

请在选中项后打（√）

A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员

A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员

A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员

A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员

A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员

A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层

精益生产及设备管理系列

B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员

B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员

B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员

B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员

B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员

B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员

B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员

B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员

B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员

B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员

B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员

B12可视化管理2中基层及以上管理人员

B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员

B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员

B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员

职业素养系列

C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员

C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员

C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管

C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员

C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员

C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员