各层级部门管理人员

一、什么阻碍了执行力

1、团队文化力不够

2、价值观重叠面积过窄

3、执行团队“强、弱”差距悬殊

4、执行力文化氛围不厚重

5、“做工作”与“执行力”的区别

6、QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式

二、文化力

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼

三、管理力

1、管理4痛分析

驱力之痛

协调之痛

效率之痛

持续之痛

2、执行流程习惯

执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

3、QDQ执行六大模块

第一模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）

结果倒推法则

结果可考核、有时间、有价值

结果思维模式：内、外向模式

结果管理工具：日、周、月计划表

第二模块：责任管理

逆向管理（现状：责任向上）

明确责任

选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）

责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）

责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）

第三模块：措施管理

紧扣结果

自上而下

后备方案

关键节点

第四模块：检查管理

战略目标------实际业绩

对事不对人

事实与数据

纠偏与改进

第五模块：激励管理

为什么要激励

企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人

职场三类人的矛盾分析

第六模块：绩效管理

什么叫绩效

绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化

改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变

企业管理高级实战专家

中国职场文化研究专家

境界与心态养成实战培训专家

职业经理人实战训练高级导师

二十六度职场教育首席讲师

《成套配装训练营&穿衣公式》

《3T团队文化打造新模式》

《实战销售技能特训营》

《风起890教练模式》

卢政炜老师通过多年实战、研究发现，除市场经济大环境外，现代企业管理瓶颈主要来自于消费者与职场人的年代更替，80、90后已接棒成为当下主力消费群体和职场主力军，当企业不能深度了解他们的本性思维、生活方式、消费习惯时，如果还用陈旧的企业文化、管理机制，是不可能管理好现代团队，更没有办法引导消费者，所以企业在经营中常常会无可奈何。

卢老师的课程主要以现代企业与职场人的需求点，引导学员以“教文”“育化”的新思路，创新出新的学习方式。他认为“教”只是模仿的过程；“文”是代表知识的积累；“育”是代表培育与吸收；“化”是转化为能用、体验之实战。企业更应从员工的心态、职业矛盾、职业意识、职业价值等多方面去引导与整合。把企业需求、客户需求、员工需求、市场需求等化为企业的战略、文化、机制，才能真正帮助企业与员工实现最大化的价值重叠。

擅长&研究领域

企业战略

职场文化推广

终端营销与管理

团队再造与重生

层级技能培训实操梳理与管理

员工心态解码

人力资源管理

消费行为心理

老板思维与心态

品牌100日运作解码

员工自驱力挖掘、现场销售与调侃

主讲课程与咨询项目

《职业心态建设》

《实战销售技能特训营》

《QDQ管理执行力》

《3T团队文化打造新模式》

《企业发展与战略规划》

《风起890教练模式》

《企业管理状况调研与诊断》

《成套配装训练营&穿衣公式》

《企业流程优化与设计》

《库存管理与订货计划》

《企业薪酬绩效优化及设计》

《实操人力资源管理培训》

《企业组织管控强化与整合》

《终端培训师复制特训营》

实战经历——服务过的客户

平安保险

安踏集团浙江好兄弟集团

金莱克集团

浙江亚达鞋服

浙江飞鹰鞋服

意大利殴度服饰

意大利梦哲服饰

贵州民族学院

贵州商专学院

中国利郎服饰

千仞岗服饰

潮流前线服饰

摹拉服饰

欧莱亚服饰

路易斯鞋服

中国九牧王服饰

西域骆驼服饰

佧茜文服饰

日立电梯

保利集团

...............等100余家

曾任职：

执行董事

驻非洲总办

总经理

副总经理

总监

高级管理顾问

合作项目

《企业文化建设》

《团队文化建设》

《企业管理机制建设》

《终端营销与管理》

《员工心态建设》

《职场价值培训》

《核心管理人员特训》

《100天新团队系统打造》

《新分公司成立与打造》

《员工忠诚度转化价值训练》

《100新市场成功拓展训练》

《价值人生解码》.....