一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理；

二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节；

三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防；

劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员；

一、劳动关系的现状和存在的问题

二、劳动法律关系构成的四个要素

三、劳动关系的法律主体

1、企业主体

2、个人主体

四、劳动关系中的用工之日及合同订立之日

1、双倍工资产生的情形

2、双倍工资的计算

（案例+小组讨论）

五、标准劳动关系与特殊劳动关系

六、劳动合同的类型

1、固定期限劳动合同

2、无固定期限劳动合同

3、完成一定工作任务的劳动合同

（案例+小组讨论）

4、劳务派遣需要注意的问题

5、用工模式的探讨

七、劳动合同无效的三种情形

八、劳动合同的八大必备条款

九、各类假期注意的事项

1、婚丧假

2、病假

3、年休假

4、探亲假

5、工伤

6、女性产假、孕假、哺乳假

十、试用期必须注意的问题

十一、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧

十二、劳动人事规章制度中应注意的问题

十三、企业调岗调薪中应注意的事项；

十四、加班、值班应注意的问题和技巧；

（案例+小组讨论）

十五、劳动关系解除（协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等）

十六、劳动关系终止的情形

十七、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧；

十八、企业中不得解除的情形；

十九、合同终止的情形以及注意的事项；

二十、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算；

（案例+小组讨论）

二十一、劳动关系结束的后义务

二十二、劳动争议的时效问题

二十三、劳动争议中证据规则和技巧

二十四、劳动争议管辖

二十五、“一裁终局”的情形和实践中的技巧

二十六、咨询式培训（小组讨论）

注：需要提供的设备和材料以及注意事项：

白板纸10张；

白板笔5纸（最好颜色各不同）

即时便签贴分小组讨论使用；

笔记本电脑投影仪

桌椅摆放按照小组式

[工作经历]

1998年毕业于复旦大学，公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年担任大型集团人力资源总监职位，现任上海描慧企业管理咨询有限公司总经理，上海智汇企业管理研究中心主任，长期从事集团战略管控、后备人才选拔评价、薪酬、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询；

目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市开业指导专家、上海市企业家协会特约研究，大学客座教授，兼职硕士生导师。

中国电力投资集团高级培训中心、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、师范大学职业培训中心、经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师。

13年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质；

长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家，《首席》杂志、《新京报》《东方早报》等杂志、报纸特约撰稿人。

主编和编写的书籍有《人力资源管理实务与细节操作大全》、《人力资源管理表单大全》、《全面绩效管理》、《劳动关系实务》等书籍；

[培训方式]内训、公开课、咨询式培训

[授课风格]绝对实战派互动，可以根据企业需求量身定做管理课程。

[实战经验]

上百场专题互动培训，结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，借鉴国外先进企业的管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上千场，深受企业欢迎。曾主持过上海、苏州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培训。

[实用互动]

真实案例、现场互动，解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

[培训的客户]

电力行业：上海同盛电力集团、久隆电力集团、闸北电厂、中国电力投资集团、平圩电厂、上海电力公司

烟草行业：上海海烟物流、上海卷烟厂、上海白玉兰材料厂、上海烟草储运公司

其他行业：中国移动、中国联通、上海文广集团、电气集团、申通地铁、浦东电信、正地集团、上海汽车工业销售总公司、外航服务公司、上港物流、纺织控股、山西晋煤集团、上海市信息管线、赛科思信息技术、罗韧泵、捷强汽车咨询、智联招聘等500多家企业和单位。

[核心课程]（培训+咨询，突出实战）

包括企业内、外训课程：（以下课程可以根据客户需求个性化定制）

[政府公务员培训课程]

1、《组织行为学》

2、《管理学》

3、《党政干部素质能力模型构建》

[人力资源类]

1、《卓越的领导力与执行力》

2、《人才梯队建设与岗位职业生涯通道设计》；

3、《非人力资源管理的人力资源管理》

4、《系统性思考与思维创新》　

5、《人才选拔评价与岗位胜任力模型构建》

6、《中层管理人员技能提升》

7、《战略性的绩效管理》

8、《工作中的高效沟通》

9、《薪酬福利设计实务》

10、《工作分析与岗位评价技术》

11、《招聘配置的战术与战略》

12、《培训与开发的体系建设》

13、《打造高绩效的管理团队》

[劳动法律法规类]

1、《企业劳动争议处理实战》；

2、《工资集体协商与集体劳动合同》

3、《社会保险法下的人力成本控制与用工筹划》

4、《劳动争议证据规则》

5、《企业内部劳动争议调解技巧》

6、《女职工三期保护的预防与控制》

7、《企业调岗调薪实战技术》

8、《劳动合同法背景下的离职管理与退出机制》；

9、《劳动合同法背景下的招聘、培训、人力资源规划、薪酬、绩效管理策略》；

10、《劳动仲裁争议调解法全面解析与应对策略》；

11、《劳动合同法背景下的企业选、用、育、留人才策略》；

12、《劳动合同法背景下的企业人力资源危机管理》

13、《企业工伤处理及赔偿实务》

14、《社保专项审计操作实务及注意事项》

15、《企业规章制度的编写与操作事务》

[企业文化类]　　

1、《企业如何建设企业文化》　　　

2、《企业文化与核心竞争力》