1)掌握精益管理模式和方法

2)领悟精益管理变革的系统观

3)建立组织精益管理变革的主动观

对此课程感兴趣者

1）精益管理起源及概念

a)精益管理是如何起源的？

b)精益管理概念

c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）

d)精益企业模型

2）精益管理内涵

a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征

b)精益管理模型

c)精益管理内涵

3）企业管理体系——建立精益管理系统观

d)人与企业的治病方式？

e)企业管理体系模型

f)导致企业或社会现象的根源到底是什么？

g)员工与企业管理体系关系

h)中国企业现象

2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）——精益管理前导

a)企业战略管理的普遍现状

b)战略执行的三要素

c)战略执行体系模型

d)化战略为行动的结构图

e)战略与年度计划、员工关键工作任务关系

f)案例介绍

3）流程管理体系——精益管理基石

a)流程管理是未来管理的发展趋势

b)流程管理概念及意义

c)与职能管理模式的比较

d)流程管理体系模型

e)流程管理在中国企业实施遇到的问题

f)流程管理实施方法论

g)案例介绍

4）绩效管理体系（1天课程该内容比较少）——精益管理手段

a)传统绩效管理问题

b)企业绩效考核的误区

c)流程与指标的关系

d)绩效考核的目的到底是什么？

e)案例介绍

7）变革管理实践与建议——精益管理实践

a)对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）

b)变革管理的曲线

c)变革管理上下级沟通

d)影响变革管理的因素

e)变革管理方式：主动VS 被动

f)决定变革管理成功的关键点

6）精益管理实践案例

a)精益从生产到管理的转变

b)精益管理体系：战略、流程、绩效关系图

c)丰田等案例介绍

大学客座教授

中国“实战派”战略运营流程管理专家

质量协会BPM首席专家、讲师

SGS高级讲师

NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监

管理咨询首席顾问

拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式！

负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：变革管理、流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括：

企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，东风汽车，宇通客车，北人集团，格力电器，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，格力电器，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。

长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

核心课程：

《战略运营流程管理体系建设》

《时间管理》

《卓有成效的管理者》

《项目管理》

《平衡计分卡》

《精益流程管理》