学习一套切实有效的关键点式的管理办法

建立一套确保员工做出结果的管控机制

制定一套变年初战略目标为年底财务结果的企业战略实施系统

掌握一套打造职业化员工的流程

拥有一套高效的管理工具

企业中高层管理人员

一、执行文化建设

（一）商业人格塑造

1.独立商业人格是一个优秀管理者的基本人格入口

2.成年人逻辑

3.社会人心态

4.独立与自主意识

（二）结果思维训练

1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

5．结果定义训练

(三)客户价值训练

1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2．内部客户价值链，打造真正的执行团队。

3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。

4．客户价值管理工具：关键价值链技术

二、执行管控的闭环系统

（一）计划体系

1、上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？

2、企业越来越大，管理者越来越累 ；为什么管理者总没有时间休假？员工总没有办法休息？

原因出在哪里？----是结果管理出了问题！

计划体系帮助管理者学会如何做结果定义，让每个员工都拿结果说话，用结果交换！

（二）责任体系

1、为什么企业要变革，阻力却主要来自于管理层？

2、为什么企业管理思想不统一，各自为政，互相拆台？

3、为什么随着企业发展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？

原因出在哪里？----是责任管理出了问题！

责任体系帮助管理者学会如何做一对一责任锁定，让责任不能跳跃，不能稀释！

（三）措施体系

1、为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？

2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？

原因出在哪里？----是措施管理出了问题！

措施体系帮助管理者学会如何做关键行动措施，让目标实现不再是水中月镜中花！

（四）检查体系

1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！

2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？

3、为什么企业的方案总在半路夭折?

4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？

原因出在哪里？----是没有有效的检查系统！

检查体系帮助管理者学会如何做检查，建立起高效的监督检查和纠偏体系！

（五）激励体系

1、为什么内心的动力无法持续？

2、为什么员工从同事之情，逐渐演化为职场对手？

3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？

原因出在哪里？----是没有有效的激励体系！

激励体系帮助管理者学会如何做即时激励，让每一次激励都能起到激励团队的作用！

（六）改进体系

1、为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？

2、为什么培训收效不明显？培训投入与收益不对等？

3、为什么永远依赖个别能人？能人一离职就给企业带来很大影响？

原因出在哪里？----是企业没有建立自己的改进体系！

改进体系帮助管理者学会如和做系统改进和知识管理，让企业越来越优秀！

三、执行管控工具实操演练

(一)公司战略与个人战略一体化演练

1.公司发展战略宣灌

2.什么是个人战略背后的逻辑

3.为什么要做个人战略规划以及如何做

4.个人战略案例分析和研讨

5.个人战略规划和十年畅想

6.把个人的目标融入到企业的追求中去

（二）目标管理与月度策略演练

1.策略如何支撑战略？

2.如何从战略转化月度计划?

3.什么是关键行动措施？

4.关键行动措施如何制定？

5.关键行动措施表辅导

（三）周计划结果演练

1.周计划和周结果的模版讲解

2.如何做周计划和周结果的培训 3.周计划、周结果制度及操作指引

（四）质询会演练

1.了解如何用事实和数据做月度业绩汇报

2.如何从战略分解月度计划

3.月度计划和月度业绩汇报模板讲解

大学EMBA总裁班特邀讲师

大学EMBA总裁班特邀讲师

企业执行工程导师

前沿讲座特聘专家

企业实效管理教练

基金项目特聘顾问

中国国学特聘顾问

促进会特聘专家

“酒神模式”特聘总培训师

任职于国内多家顶级咨询培训机构高级顾问

资历：

刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人，曾任职多家企业总经理，积累了丰富的实战管理经验，目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业培训师。

专长：

企业战略、企业文化、企业管控、组织执行力、领导力、团队建设与管理……

授课特点：

少谈理论多谈感受,少谈观点多谈观察,睿智干练、风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力合亲和力；深度挖掘和开发学员潜质和潜能的现代培训方法，采用情景模拟的方式让学员以平等的身份参与讨论，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识；课程切合实际，致力于给学员提供经过实证的、科学的、系统的、有效的工作方法，转换观念，提高技能，提升工作质量；高度关注学员的现状和客户希望解决的问题，能针对不同情况灵活调整教材；能在公司决策层面从战略高度考虑培训需求和培训设计的问题。

授课形式：

课程讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演、录像观摩、情景模拟、室内拓展游戏、心理辅导

主讲课程：

《高效沟通》《中层管理者管理技能训练》《职业化素养》

《卓越团队凝聚力与执行力特训营》《如何打造高效团队》

《高效经理五项管理》《卓越领导艺术》《压力与情绪管理》

《管理者的有效沟通与激励》《执行赢天下管理定江山》

服务企业：

金融业：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、太平洋保险、平安保险、中保人寿、新华人寿、泰康人寿、人保财险、新兴期货、阿里巴巴旗下支付宝。

通讯、电子业：中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、酷比手机

酒店、食品业：乡村基--CSC国际快餐连锁有限公司、田园宾馆、潮皇阁酒楼、红楼大酒店、冰熊大厦、开元中州、雪花啤酒、五粮液、杜康、宝丰、四川圣代食品有限公司、新疆大天池食品有限公司

建筑业：河南省基本建设实验检测研究院、四川众恒建筑设计有限公司、成都山峰混泥土公司、龙泉东山国际新城、河南姿华房地产有限公司、华洋房产、简阳腾龙装饰城、帝王洁具

鞋服业：乔丹体育、亲情树鞋业、卡美多鞋业

家具业：四川帝安姆家私、林森木业、全友家私、好风景家私、皇朝家私

汽车、摩托车业：申蓉汽车、蓝天汽贸、嘉陵摩托

医药业：海棠药业、张仲景大药房、爱斯特生物医药、河南依生药业、重庆新标电子、西安今通电子有限责任公司

教育业：新华电脑学校、思远IT学院、戴氏英语

农资与动保业：大北农集团旗下金色农华、河北远征药业、成都新朝阳生物化学有限公司、喜亚药业、博翔科技

美容妆品业：荣乐公司、艾丽碧斯、伊曼国际、上海美飘、和奇实业、

其它：台湾钰泰工体100、金伯利钻石、壹佰刀具、海丰玻璃、新疆吉瑞祥集团、新疆吉祥免爆挖岩公司、新疆屯河工贸、成实集团、银星实业、猎豹实业、中核高通