企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。

第一部分概述

1.为什么要学习项目管理

2.项目管理基础

3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)

4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）

5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）

6、项目管理内容

7、项目管理流程

第二部分项目分析

1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析

第三部分项目团队建设

-项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）

-项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）

-解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等

-项目经理的非正式权利（影响力）

-组织形式

组织结构

职能型组织

项目型组织

矩阵型组织

第三部分项目管理技能

阶段一：界定

界定项目范围

定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等）

制定项目框架

确定项目里程碑等

阶段二：计划

1、进度计划

-工作分解结构（WBS）　

-分析依赖关系（网络图）

-估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图）

-计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）　

-制定项目进度（甘特图）

2、风险管理计划

-确定风险：高风险区

-分析风险：质化及量化分析方法（可能性、严重性、识别难度）、失效模式分析FMEA

-制定措施：预防及应急措施、启动征兆

3、成本计划

4、质量计划

5、人员计划

6、沟通计划等

7、完善项目计划及移交

第四部分项目实施

过程控制

-掌控进程

-偏差处理：确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

-进度、成本及范围控制

-项目赶工

-项目冲突管理

第五部分总结与回顾

项目终结

-分析项目成败得失

-建立项目模板

-存档

-项目奖励等

第六部分多项目管理

-项目分析与选择

-多项目管理环境下的项目启动

-多项目管理的思想和架构

-多项目管理的平衡运转和有效沟通

-多项目的资源配置管理

-多项目资源配置管理的原则

-多项目团队控制和沟通

资深培训师、沙盘培训专家

现任职务：

北京管理顾问有限公司高级合伙人

大学教院兼职教授

中国农业大学经管学院MBA中心客座教授

大学管理学院EMBA特聘教授

大学深圳研究院特聘教师

大学管理学院EMBA特聘教授

大学教育学院、研究院总裁班主讲人

职业经历：

深圳国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长

长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。

教育经历：

工商管理硕士

授课风格：

具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

主讲课程：

运筹帷幄——企业运营管理沙盘模拟

上兵伐谋——战略谋划、解码与执行力沙盘模拟

行销天下——市场营销管理沙盘模拟

实战为本——项目管理与运营沙盘模拟

精益求精——生产运营管理沙盘模拟

行业聚焦——房地产开发与经营沙盘模拟演

服务过的部分客户：

中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、南方电网、北大方正、长城信息、DAT集团、天津电力、大唐电力、南车集团、北车集团、万科地产、光大地产、耕海地产、神州数码、三一重工、华润雪花、一汽马自达、松下万宝、北京现代、建设雅马哈、渤海石油、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、中建集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、虎彩印刷、隆达印刷、泰山啤酒、湖南明园蜂业、深圳东江集团、深圳华力特集团、深圳南山开发集团、冠捷电子、徐港电子、成都波鸿、中国银行、中国人寿、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、京煤集团、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。