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1什么是绩效与绩效管理

什么是绩效

什么是绩效管理

绩效管理与人力资源其它工作的关系

2绩效管理体系的构成

3绩效管理的目的

4绩效管理的作用

5绩效管理体系与组织文化的关系

6绩效考评方法与适用范围

绩效指标的设计

绩效责任的划分

绩效数据的获得

7绩效监控

8绩效沟通

沟通的责任人

沟通的时机

沟通的方法

9绩效运用

薪资的运用

酬劳的运用

组织检讨的运用

培训的运用

人力资源规划的运用

职业生涯规划的运用

10.绩效管理的风险

绩效管理风险的类型

体系设计风险

监督监控风险

数据来源风险

评估误差风险

沟通干扰风险

人为作祟风险

绩效运用风险

绩效管理风险的产生原因

绩效管理风险的预防与调控

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

注册国际职业培训师

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

澳门城市大学

工商管理硕士

特约管理专家

实战型人力资源专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

授课风格：观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

合作共赢:作为自由培训师、咨询师，愿将二十余年实操经验与理论研究成果与企业精英分享；

作为有着强烈的分享欲望与传播兴趣的人，愿以各种共赢的方式与培训和咨询界公司、精英合作，携手共赢。

研究特点：善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。

善于嫁接不同行业之间的经验。

涉及行业：汽车制造、机械制造、电子设备、安防工程、电力设备、电磁兼容、工艺品制造与商贸、建筑工程、医疗器械、物业管理、物流公司、人力资源派遣、管理咨询公司。

服务企业：南京春兰汽车集团公司、南京德兴汽车制造有限公司、远东汽车技术开发（南京）有限公司、江苏淮海集团、南京盛和通用机械有限公司、南京康尼新技术有限公司苏州信能精密机械有限公司、中建钢结构设备有限公司、电子安防行业、北京东展科博电子有限公司、北京泰派斯特电子有限公司、南京奇科电子科技有限公司、南京宁佳悦电子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、无锡雷华科技有限公司、中国农业银行贵州省黔南分行、中国农业银行贵州省黔东南分行、无锡迅杰物流有限公司、南京嘉里大通物流有限公司