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一、为什么要学习目标管理

1、爬山理论

2、明确的目标——动力系统

二、怎样进行目标管理

1、目标管理的起源

2、目标管理的概念

3、目标管理的实质

4、目标管理的特点

5、图解目标管理

6、目标分解流程图

强调成员参与

强调团队合作

强调结果

强调目标的激励作用

7、目标管理的过程

步骤一:设定目标和制订计划

1）什么是目标

2）目标来源于团队愿景

3）目标是管理的基本出发点

4）组织目标的特点

差异性

多元性

层次性

5）目标分解

6）如何设定目标

平衡计分卡(BSC)+SMART原则

7）目标从何而来

步骤二:跟进和观察目标完成进展情况

检查点

计划回顾会议

对影响计划实施的问题作专题讨论

对目标的修改应有记录,以便考核和评估

步骤三:对工作绩效的正式评估和反馈（为绩效管理部分）

评估前的准备

评估注意的要点

面谈的技巧

哪些问题会影响目标管理的有效性

目标管理的关键事项

三、如何进行个人目标管理

1、什么是目标

2人们为什么不设定目标

3目标的重要性

4、目标设定的范围

5、达成目标的五项工作

6、如何成功设定个人目标

个人目标具有四性

我想要实现什么

我要怎样实现它

我要取得什么样的结果

一个成功的目标

人生目标九步法

7、清楚了解自己现在的情况

8、驱除障碍

9、添加一些能力和资源

10、找一条最好的途径

个人背景

专注于中层及团队建设

国内多家知名机构特聘首席讲师

原创型实战派管理专家及实务型顾问

高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师

曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训

授课特色

针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

主讲课程

品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》

经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、

《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》

部分服务过的客户

金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，

EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，

央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，

集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，

其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，

外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，