决策层、管理层、中层干部、管理人员和员工、新晋升经理等。

第一讲：计划管理

一、计划的好处

二、制定计划的基本要点

1、工作计划的内容

2、可能遇到的问题和处理程序

3、制定计划的基本技巧

4、决策是计划工作的核心

1）合理决策

什么是决策

决策程序

什么是决策

决策过程

2）制订决策

VSAFE快速决策法

头脑风暴法

科学决策法

5、制订工作计划表

三、制定计划常见的错误

四、好计划的特征

五、工作追踪

1、有效工作追踪的好处

2、工作追踪的5个原则

3、如何进行工作追踪

工作追踪的方法

4、中层经理在工作追踪中容易出现的问题

5、下属对工作追踪的抵制

6、如何克服下属的抵制

第二讲：时间管理

一、什么是时间

1、时间管理的涵义

2、时机观念

3、时间的特性

二、时间管理的好处

三、时间管理的重要性

1、如何找到浪费时间的原因

2、时间管理的原则

四、时间管理三步曲

五、最有效的时间管理

1、最关键的两个词：重要+紧急

2、四个象限的侧重点

3、对B象限说“不”

4、切不能本末倒置

六、高效时间管理的10个方法

七、每日时间管理

八、达成目标四条重要建议

1、每日工作报表

2、行动实践

3、日工作目标实践

4、下周一工作日报表

个人背景

专注于中层及团队建设

国内多家知名机构特聘首席讲师

原创型实战派管理专家及实务型顾问

高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师

曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训

授课特色

针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

主讲课程

品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》

经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、

《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》

部分服务过的客户

金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，

EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，

央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，

集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，

其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，

外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，