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优秀的干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统、外部空降怕水土不服。所以建立企业的储备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。

林俞丞老师研究企业的干部培养十几年，从数百家成功企业的干部培养体系中总结提炼出这套储备干部的培养体系，该体系从干部的角色定位、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队管理、问题分析与解决、会议管理、绩效辅导、自我管理等多个侧面着手提升储备干部的管理素质，推动干部完成以下四大转变，把业务和技术性人才彻底打造成综合管理型人才

1、思维方式转变：从业务型思维到管理型思维、从能人思维到团队思维、从被动型员工思维到主动型干部思维

2、角色定位的转变：从骨干到领导、从配合者到主导者、从吹鼓手到乐队指挥

3、工作方式的转变：从自己干好到带领团队、从关注任务到关注结果、从接受任务到主动出击

4、行为模式的转变：从冲锋陷阵到理性执行、从自我关注到支持他人、从注重做事到重视带领

一、储备干部的角色定位

案例：如此配合才有效

1、储备干部是未来的中层骨干

2、做好主管的副手和配合者

3、对储备干部工作的六大要求

4、储备干部应具备的知识和技能

二、储备干部的工作原则

案例：张助理的升迁之路

1、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度

2、优先处理好自己分内的所有事情

3、从目的和结果出发去做事

4、事情向前，自我退后

5、凡事主动，承担责任

三、储备干部五大工作理念

案例：如何有效管理上司？

1、坚决执行、马上行动

2、决策既定、服从第一

3、一次做好、省力无脑

4、不找借口、执行到位

5、不止对错、效果要好

四、储备干部的高效管理思维训练

案例：王助理的工作效率如何更高？

1、责任思维训练，解决96%的管理问题的核心法则

2、结果思维训练，直指结果的工作原则

3、客户价值思维，找到绩效的方向

4、协作思维，靠团队成功

五、储备干部的时间管理

案例：王经理的一天

1、时间记录与消耗分析

2、办公室5S管理及时间有效利用

3、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用

4、时间的高效利用法则及技巧

六、有效沟通与跨部门沟通

案例：吵架事件反思

1、沟通的模式分析

2、人际沟通媒介

3、克服沟通障碍

4、同理心沟通技巧

5、学会聆听

6、工作的沟通技巧

七、团队建设与员工激励

案例：西和古尔德公司破产案

1、何谓工作团队

2、高效团队的特征

3、培育忠诚的团队成员

4、团队建设九大技巧

5、员工绩效与状态的关系图

6、激励的原则与策略

分享：现场激励训练

八、问题的分析与解决

案例：电梯太慢了怎么办？

1、找到问题的本质和根源

2、问题解决方法参考

1）问题解决五步法

2）头脑风暴法

3）人际沟通解决法

4）团队协作法

5）8D八个步骤

3、解决问题七步骤

1）陈述问题

2）分解问题（问题树）

3）去掉所有非关键问题（漏斗法）

4）制定详细的工作计划

5）进行关键分析

6）综合调查结果，建构论证

7）讲述来拢去脉，在沟通文件中将数据和论证联系起来

九、有效会议管理

案例：旭阳的会议流程变革案例

1、会议管理

2、会议召开的计划和准备

3、主持会议的程序

4、确保会议成功的要诀——如何形成良好的沟通；聆听的原则

5、会议反馈——会议纪要与跟催；应用报告模版；案例介绍

十、自我管理与发展

案例：李厚豪的自我发展之路

1、积极主动工作和责任心

2、积极主动的工作态度

3、积极主动的工作关系

1）掌握亲和力原则，主动报告工作。

2）靠行动和成绩证明自己的能力，这是让领导认可的第一法则。

3）敢于适当时机陈述己见，以巧妙方式推销自己，创造晋升机会。

4）发现关系的力量，主动应对同事。做一个讨人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。

5）洞察别人心理，以同理心处之，视大家为伙伴，留有面子

4、人生的职业管理

十一、绩效辅导技能训练

案例：员工提问陷阱，你如何应对？

1、你的员工为什么没有绩效？

2、辅导目标的确立

3、绩效辅导的流程

4、绩效辅导的五问法

5、辅导中的教练技能

实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人

高级合伙人、大学工商管理学硕士

盈利性系统思维训练体系创始人

执行力系统建设专家、

“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任（美资）华信投资集团执行总裁；

旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；

2009年全国培训金坛奖十佳培训师，总裁班客座教授。

林俞丞老师任职经历：

曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。

曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作

从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人！

核心课程：实战执行力系统课程：《总裁执行力管控训练》、《高层执行力训练》、《中层执行力训练》《营销执行力训练》《精准执行力训练》《卓越团队执行力实战训练营》

主讲课程：中高层管理技能提升课程：《QBQ责任》、《责任胜于能力》、《中层角色意识与管理思维训练》《中层经理核心管理技能训练》

部分内训咨询案例•应企业要求大中型企业不便公开敬请谅解：

1.为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场，被旭阳煤化工集团聘用为长期合作老师；

2.为中石化石炼化集团专业技术人员进行《职业化训练》轮训12场，场均满意率96.3%；

3.为北车集团进行《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期，场均满意率97.5%；

4.为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期轮训，场场满意率高达98%；

5.为中荷人寿省级经理及以上干部进行《中层干部管理技能提升》轮训3期，平均满意度95.7%；

6.为山西移动进行《中层干部综合管理技能》轮训8场，场均满意率94%；

7.为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场，每场都获得大家的一致好评；

8.为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家医药集团进行《QBQ责任与职业化心态训练》。

部分服务客户：

其他行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等；

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等；

通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司等；

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等