经理人 培训 人力资源从业人员 培训主管 或有志于从事管理和人力资源工作的人员

一度空间：培训体系导论

四大背景：

1、同业竞争

2、气候多变

3、内功不足

4、教育脱轨

二度空间：培训体系构成

阿施里德模式

1、离散阶段

2、整合阶段

3、聚焦阶段

培训体系三个层面

1、机制

2、资源

3、运行

IPPT模型

三没误区

三度空间：培训体系核心

培训经理的三大陷阱

1、望子成龙

2、三方期待

3、员工逆反

培训三项软性技巧

1、认清价值

2、说服上级

3、发动员工

四度空间：培训体系特色

培训需求分析三个层面

1、组织层面

2、岗位层面

3、个人层面

五度空间：培训体系对接

1、与招聘对接

2、与绩效对接

3、与发展对接

TrainerResume/培训师简介：

国际注册咨询师（CMC）

国际职业培训师（IPTS）

高级讲师

企管高级特聘讲师

中小企业协会高级顾问

员工管理专家，多家企业集团人力资源高级顾问

TrainingSkill/培训专长

国内实战派培训专家，林老师具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。特别注重管理工具在实际工作中的落实和应用，专注于研究员工管理、沟通管理、执行管理、员工激励、团队建设、培训师队伍建设等课程开发、职业化训练，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被很多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

TrainingFeatures/授课特点

1、结果导向：没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。

2、实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。

3、互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、演练等手法、从不同角度进行训练。

4、工具实用：授课时会有大量的工具给到学员，便于学员训练的内化与成果转化。

Bookspublished/出版书籍

1、《引爆员工工作激情》

2、《360度魔鬼沟通术》

BrandCourse/品牌课程

1、《TTT魔鬼式训练营》（2天）

2、《总裁公众演说艺术》（2天）

3、《引爆员工作激情》（2天）

4、《360度魔鬼沟通术》（1天）

5、《有效沟通和100%执行》（1天）

6、《管理人员职业化打造》（2天）

7、《六六六巅峰执行模式》（1天）

8、《8090员工管理与激励》（1天）

9、《高绩效团队建设》（2天）

CourseSystem/课程体系

CustomerList/服务客户

集团公司：朝阳轮胎盛宇家纺荣信钢铁集团今胜集团天信仪表集团科尔集团扬州宝军集团扬州电力设备修造厂扬州锻压机床集团浙江金鹭集团温州永益集团等等

政府机构：舟山市政府安徽企业家大讲堂内蒙通辽企业家商学院安吉政府30强企业家温州平阳政府等

高等院校：四川大学浙江大学等等

有限公司：龙之腾盈江机械浙江乐风机电有限公司温州如意礼品包装公司宁波金波金属制品公司安徽凯宇机械制造有限公温州新丰复合材料公司环宇工具浙江利帆家俱公司临安岑裕公司等等