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一、TTT职业导论：道可顿悟　事须渐修　　

TTT核心心法　　

首善――请注意　　

乐从――有道理　　

对接――我发现　　

区分――是这样　　

感召――来！！！　　

分享――让我们一起　　

TTT释义与TTT定位　　

教育和培训的区别　　

TTT训练核心：　　

学员有悟――培训主体　　

老师善化――培训主导　　

课堂能应――培训主场　　

培训师的职业角色：　　

编――培训课程的设计者　　

导――培训活动的组织者　　

演――培训内容的表达者　　

培训师的能级　　

培训师――能工　　

专业培训师――巧匠　　

职业培训师――明师　　

课堂呈现能力　　

表达力――通觉　　

挑战力――反思　　

变通力――角度　　

创新力――组合　　

洞察力――细节　　

感召力――投入　　

TTT学习要领：说时似悟　对境生迷　　

投入多少，收获多少　　

参与多深，领悟多深　　

未曾经历，不成经验　　

敞开心扉，方有心得　　

二、TTT基础：形神兼备　收放自如　　

呈现心法：真性情　平常话　身边事　　

培训师的自我管理：　　

怯场测试　　

怯场化解　　

压力人格模式　　

压力分散法　　

培训师职业能力养成模型　　

培训师的专业风范――身手步、看听说　　

身形　手势　步法　　

眼法：触诀、罩诀、贴诀　　

听法：场意识和反馈　　

说法：吐归、含咬、断连、抑扬、轻重、缓急　　

培训现场规划和环境优化　　

场地布置与设备定位　　

灯光、音响和温度的调节　　

训练工具应用　　

培训师职业形象管理　　

　

三、TTT专业表达：粗枝大叶　妙趣横生　　

表达心法：探究本源　反思常识　　

课堂讲授模型　　

导入：龙首――先声夺人　　

纲要：猪肚――脉络层次　　

演绎：虎背――纹理修饰　　

资源：豹腰――适切有力　　

收结：凤尾――回味无穷　　

专业表达技巧：　　

图、表、数、字的运用　　

提问与应答技巧　　

精彩点评之道：润、切、塑　　

情理并茂　　

脱口秀　　

瞬间排比　　

四、TTT编导艺术：万物皆着我之色彩　　

编导心法：你想我讲，我说你要　　

课程开发原则　　

内容设计　　

设计切入点　　

发掘价值点　　

抓住关键点　　

找到问题点　　

把握兴奋点　　

培训行为配置　　

时间线　　

内容线　　

演示线　　

活动线　　

效果线　　

让问题成为训练线索　　

素材的搜集与运用　　

多素材主题论证――信息球　　

素材主题演绎　　

审角度　　

析素材　　

定框架　　

破主题　　

展论述　　

结观点　　

课堂讲授配置　　

主明线――缺不得　　

主暗线――有更好　　

辅明线――求充分　　

辅暗线――保丰富　　

标准教案的基本模块　　

课堂演示稿本　　

培训师讲解稿本　　

学员应用讲义　　

课堂随堂讲义　　

培训资源提要（夹片）　　

备用资源库　　

培训行为配置表　　

职业培训师培训行为的配置　　

课堂讲授的配置――做厚讲薄，定活两便　　

主明线――缺不得　　

主暗线――有更好　　

辅明显――求充分　　

辅暗线――保丰富　　

常用训练形式和训练方法

TrainerResume/培训师简介：

国际注册咨询师（CMC）

国际职业培训师（IPTS）

高级讲师

企管高级特聘讲师

中小企业协会高级顾问

员工管理专家，多家企业集团人力资源高级顾问

TrainingSkill/培训专长

国内实战派培训专家，林老师具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。特别注重管理工具在实际工作中的落实和应用，专注于研究员工管理、沟通管理、执行管理、员工激励、团队建设、培训师队伍建设等课程开发、职业化训练，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被很多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

TrainingFeatures/授课特点

1、结果导向：没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。

2、实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。

3、互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、演练等手法、从不同角度进行训练。

4、工具实用：授课时会有大量的工具给到学员，便于学员训练的内化与成果转化。

Bookspublished/出版书籍

1、《引爆员工工作激情》

2、《360度魔鬼沟通术》

BrandCourse/品牌课程

1、《TTT魔鬼式训练营》（2天）

2、《总裁公众演说艺术》（2天）

3、《引爆员工作激情》（2天）

4、《360度魔鬼沟通术》（1天）

5、《有效沟通和100%执行》（1天）

6、《管理人员职业化打造》（2天）

7、《六六六巅峰执行模式》（1天）

8、《8090员工管理与激励》（1天）

9、《高绩效团队建设》（2天）

CourseSystem/课程体系

CustomerList/服务客户

集团公司：朝阳轮胎盛宇家纺荣信钢铁集团今胜集团天信仪表集团科尔集团扬州宝军集团扬州电力设备修造厂扬州锻压机床集团浙江金鹭集团温州永益集团等等

政府机构：舟山市政府安徽企业家大讲堂内蒙通辽企业家商学院安吉政府30强企业家温州平阳政府等

高等院校：四川大学浙江大学等等

有限公司：龙之腾盈江机械浙江乐风机电有限公司温州如意礼品包装公司宁波金波金属制品公司安徽凯宇机械制造有限公温州新丰复合材料公司环宇工具浙江利帆家俱公司临安岑裕公司等等