企业管理人员和精英员工

一）目标与计划管理的意义和理念

1、企业管理者及员工的工作职责

2、基于职责的目标与计划管理的意义

3、“软”“硬”兼施是工作卓有成效的不二法门

4、成败始于目标与计划：“凡事预则立，不预则废”

5、合理适度的管理和计划精准的执行是绩效成败的关键

6、成就是“半推半就”，“勉强”自己的人会更接近成功

7、目标与计划管理成功案例研讨和失败分析

8、习惯制胜：良好的习惯决定美好的未来

二）什么是目标管理

1、目标管理的六个特征

2、目标管理对于管理者与基层员工的利益

3、目标管理的疑问与苦恼

三）如何制定一个好目标

1、起点的错误—没有一个好目标

2、SMART原则和KISS原则

3、好目标就是合理的目标

4、设定目标的思路和金字塔模式运用

5、指定合理化目标的七个步骤

5、制定个人目标的工具与表格应用

6、案例分析及小组演练点评

四）与上司共同检讨目标

1、制定目标—对上司的分析

2、制定目标—对本人的分析

3、与上司进行目标对话的六个要点

4、讨论并确定目标

5、目标需要滋养和维护：目标滋养的套路分解

五）从目标到计划

1、计划对于基层员工的利益

2、制定计划的基本要点

3、制定计划常见的错误

4、PDCA技能的解析和运用

5、计划表格的制作和应用

6、案例分析和分组演练及研讨

六）工作追踪

1、工作追踪的5个原则

2、如何进行工作追踪和落实

3、基层员工在工作追踪中容易出现的问题

4、习惯对工作追踪的抵制

5、利用SMART进行工作目标、计划和工作落实的管理

6、人最大的敌人是自己，人是习惯的奴隶

7、承诺管理和寻找督导人

8、案例分析和小组研讨

七）Q&A：交流与答疑

讲师背景

著名的实战派企业管理专家

大学总裁班特聘教授

大学EMBA总裁班客座教授

中央电视台【名家论坛】邀合作讲师

国际职业培训师协会高级认证培训师

美国认证催眠训练讲师

深圳信息与深圳卓越经理人学习机构顾问

广东&信息协会特约讲师

中国营销中国咨询频道杂志等机构合作内训讲师

工作经验

专注营销、管理领域，集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。

崇信“阅历即财富，生活是道场”。

笃信人世间的安排和经历都是人生最佳的课程。

并坚信透过职涯和工作的舞台，通过对人性和技能的磨练和锻造，正是人改善自身不足和缺陷，完成抑恶扬善，并进而领悟人生、获取人生成就最佳的修炼途径。

凭借在知名国内外酒店业、房地产业、零售业、金融业企业多年的熏染和从基层服务员到企业总经理的职涯历程，使廖老师拥有丰富的跨行业管理和服务经验及企业培训资历。

其思考力和洞察力强，分析事态深刻独到，别具一格，笑声中引燃并启迪智慧。

培训案例源自生活和职场，授课语言朴实幽默，素材鲜活，工于从传统文化、古籍典藏、禅宗公案、周遭琐事中知微见着、层层演绎。

国内企业培训课程首创运用MUAYTHAI（泰拳）简练质朴，科学生动的训练方式，充分开启学员伙伴灵性充满的心灵，从而快速催化成人固有知识结构，有效实现理念和技能的快速成长，因而使其素有良好的企业培训口碑。

品牌课程

《卓有成效的时间管理》

《锻造高效执行力》（员工版）

《锻造高效执行力训练课程》（管理层）

《共赢企业领导力---经理人领导能力提升》

《目标管理与计划管理特训营》

《企业高绩效团队管理培训》

《企业基层员工沟通与协调技能训练》

《企业员工职业化素养提升训练》

《商界精英情绪管理和压力舒解训练》

《问题分析与解决技能训练》

《优质服务理念与服务技能提升训练》

《中坚管理者高效领导沟通研修营》

《中坚管理者有效管理八项修炼》

《培训师课程开发与设计精要训练》

《卓越培训师课程》

《80、90后管理》

更可以运用顾问式咨询方略，依据企业实际情况，对症施药，量身研发并定制个性培训课程，专项提升训练绩效

服务客户

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迄今，为企业培训逾600场次，现场受众逾35000人