1、协助员工反思日常工作中的执行误区

2、重新思考有效执行的价值和对于个人人生的意义

3、提升执行力的理念驱动和执行力技能的学习与练习

4、和决策层及管理层紧密结合，团队协作，打造和谐基层执行效果

对此课程感兴趣者

第一章人生态度----有效执行之源动力

一、搞懂你自己比什么都重要

1、我们为什么要工作？工作快乐的源泉在哪里？

2、你到底是那类员工？你靠什么生存？你的优势是什么？

3、你喜欢你的工作吗？领导喜欢什么样的部属？

4、哪几类人永远得不到领导的重用和信任？

5、领导的十大痛苦和经典用人策略

二、企业员工必须知道的三大法则

1、因果法则

2、成功定律

3、情理定律

三、人生就是“修炼”，工作即是“道场”

1、把工作当成事业的态度

2、积极的态度和行动制胜的态度

3、终身学习的态度

4、人生就是一堂精彩的课程

5、自动自发是人生希望的起点

故事：西点军校的故事和GE成功的故事

第二章职业理念----有效执行之基石

一、人才的真义

1、人才评价标准：一是能力，二是态度

2、人才，人材，人财，人裁的区分和待遇

案例故事：《致加西亚的信》的启示

二、一流职业理念的特点

1、拥有良好的心态和信念

2、做事先做人

3、工作目标导向，认真负责

4、目的意识和问题意识

第三章目标计划----有效执行之前提

一、以科学的方式进行工作

1、介绍ＰＤＣＡ法

2、科学工作方法之六大步骤

二、员工的自我目标计划管理

1、设定目标的原则

1)目标的SMART原则

2)目标的Kiss原则

2.确定目标的行动计划

A、5W1H原则

B、制定目标工作单的步骤

C、范例：行动计划－目标工作单

D、练习：目标工作单制定练习

3、实践目标，解决问题

4、目标执行的回馈方法

第四章沟通协作----有效执行之保障

一、掌握有效沟通的原理和技能

1.遵从有效沟通的五特性

1）双向性及沟通游戏

2）明确性及案例分析

3）谈行为不谈个性

4）积极聆听

5）善用非语言沟通

例子：目光接触的沟通技巧

例子：语气与语调的练习

2、对有效沟通的深入认识及沟通游戏

二.、怎样与上级沟通?

案例：某公司张经理的疑问

1、与上司沟通的总原则

2、与上司沟通的一般技巧

三、怎样与平级沟通?

1、坚持原则，维护权利

2、积极地提出要求，采取直接了当的态度

3、积极地拒绝

4、积极地表明不同意见

四、团队协作的重要性

案例1：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

案例2：天堂和地狱的区别

1、应当克服的痼癖与习惯

2、员工协作执行的境界

3、中国员工差距在哪里？

4、走出“自我中心主义”

第五章时间效率----有效执行之关键

现场测试：你管理时间的能力如何？

一、时间管理的原因

1.时间计算练习

2.时间利用问题

3.时间的独特性

案例：银行拨款

二、时间管理的原则

1.效率与效果

2.80/20法则

3.工作价值矩阵

三、时间管理的具体实用方法和技巧

第六章创造性思维----有效执行之利器

案例：SONYWALKMAN

一、提高员工创新思维的能力

1、系统思维

珍珠与项链

创意=A+B

2、逆向思维

案例：大禹治水的故事

3、九大简易创新思维路径

二、团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法

1、什么是头脑风暴法

2、运用头脑风暴法的原则

3、头脑风暴法的优点

A、头脑风暴案例：如何提高服务质量？

B、头脑风暴法实地练习

三、创造性思维是对传统思维的突破

1、创新思维模式

2、创新思维游戏：解绳游戏

第七章养成好习惯----有效执行之齿轮

案例：我们的骏马在哪里？

一、人都是习惯的奴隶

二、工作休闲系统建设

三、生活营养系统建设

四、日常作息系统建设

五、让好习惯成就未来

讲师背景

著名的实战派企业管理专家

大学总裁班特聘教授

大学EMBA总裁班客座教授

中央电视台【名家论坛】邀合作讲师

国际职业培训师协会高级认证培训师

美国认证催眠训练讲师

深圳信息与深圳卓越经理人学习机构顾问

广东&信息协会特约讲师

中国营销中国咨询频道杂志等机构合作内训讲师

工作经验

专注营销、管理领域，集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。

崇信“阅历即财富，生活是道场”。

笃信人世间的安排和经历都是人生最佳的课程。

并坚信透过职涯和工作的舞台，通过对人性和技能的磨练和锻造，正是人改善自身不足和缺陷，完成抑恶扬善，并进而领悟人生、获取人生成就最佳的修炼途径。

凭借在知名国内外酒店业、房地产业、零售业、金融业企业多年的熏染和从基层服务员到企业总经理的职涯历程，使廖老师拥有丰富的跨行业管理和服务经验及企业培训资历。

其思考力和洞察力强，分析事态深刻独到，别具一格，笑声中引燃并启迪智慧。

培训案例源自生活和职场，授课语言朴实幽默，素材鲜活，工于从传统文化、古籍典藏、禅宗公案、周遭琐事中知微见着、层层演绎。

国内企业培训课程首创运用MUAYTHAI（泰拳）简练质朴，科学生动的训练方式，充分开启学员伙伴灵性充满的心灵，从而快速催化成人固有知识结构，有效实现理念和技能的快速成长，因而使其素有良好的企业培训口碑。

品牌课程

《卓有成效的时间管理》

《锻造高效执行力》（员工版）

《锻造高效执行力训练课程》（管理层）

《共赢企业领导力---经理人领导能力提升》

《目标管理与计划管理特训营》

《企业高绩效团队管理培训》

《企业基层员工沟通与协调技能训练》

《企业员工职业化素养提升训练》

《商界精英情绪管理和压力舒解训练》

《问题分析与解决技能训练》

《优质服务理念与服务技能提升训练》

《中坚管理者高效领导沟通研修营》

《中坚管理者有效管理八项修炼》

《培训师课程开发与设计精要训练》

《卓越培训师课程》

《80、90后管理》

更可以运用顾问式咨询方略，依据企业实际情况，对症施药，量身研发并定制个性培训课程，专项提升训练绩效

服务客户

企业管理咨询项目：北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团等。

电讯行业：中国移动通信集团管理学院、北京移动、深圳移动、广东移动、东莞移动、中山移动、湛江移动、汕头移动、重庆移动、四川绵阳移动、四川遂宁移动、广西移动、湖北移动、浙江移动、温州移动、嘉兴移动、舟山移动、金华移动、江苏移动、南京移动、苏州移动、连云港移动、泰州移动、镇江移动、山西移动、山西临汾移动、山西阳泉移动、青岛移动、福州移动、福建宁德移动、福建龙岩移动、安徽移动、新疆移动、江西移动、南昌移动、甘肃武威移动、陕西宝鸡移动、陕西延安移动、湖南永州移动、湖南郴州移动、河北廊坊移动、广东网通、北京网通、天津网通、杭州网通、中国电信北京研究院；

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迄今，为企业培训逾600场次，现场受众逾35000人