企业各级管理人员 部门经理 总监 高层管理人员

一、案例导入

二、人力资源管理工作必须解决的问题

1、思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对

2、人力资源部门头痛的事情以及产生原因

3、案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合

三、岗位设置与组织结构----企业经营的的载体

1、组织结构定义

2、组织结构的几个关键问题

3、案例诊断分析

4、实战演练组织优化技术

5、针对案例应用流程再造技术

6、总结：流程再造的关键；

7、组织设计的八大原则

8、最常见的组织结构及各自特点、应用条件

四、岗位设置之直线—职能结构

案例分析

1、企业组织是怎样诞生的？

2、直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业

3、直线—职能结构缺点及应对

五、公司多元化扩张的优选结构—事业部制

1、事业部结构的特点

2、使用事业部的五大原则

3、使用事业部式应该注意哪些事项？

4、什么情况下使用事业部结构？

六、岗位分析与岗位设置

1、什么是岗位分析？

2、岗位分析的对象以及内容

3、岗位分析与岗位说明书

4、什么情况下做岗位分析？

5、由谁来做工作分析？

七、岗位设置与岗位职责说明书

（一）、岗位职责说明书的作用

1、什么是岗位职责说明

2、岗位职责说明书的用途与作用

（二）、岗位职责说明书实例分析

1、范例（1）

2、范例（2）

3、范例（3）

4、常用的岗位说明书模版

八、案例解析岗位设置经典方法及其适用条件?

九、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策

十、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术

梁老师7年大型国企及10年外资（法国集团）企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；交通大学管理学院特聘专家；中科院人力资源教育特聘讲师；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理KeyIssues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

服务企业和单位：大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学。