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一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势

改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；

培养劳资合作的氛围，企业要讲社会责任

二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性

（一）当前经济形势下，企业员工关系管理的特点

1、民营企业劳动关系局部问题突出，潜在的矛盾和问题严重

2、劳动争议案件迅速增多的原因

（二）劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”

（三）《劳动合同法》对企业的影响

三、员工关系管理

员工关系管理的历史发展背景

（一）招聘广告潜藏的法律风险

（二）劳动合同管理

1、劳动合同起始时间和订立时间

2、不按时签订劳动合同的违规成本

3、劳动合同订立的前提

4、劳动合同类别

5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？

7、劳动合同解除或终止

8、劳动合同终止的唯一条款

9、劳动合同的解除与终止

10、经济补偿金标准及时间

11、违规解除或终止劳动合同的成本

12、赔偿金概念和条例

13、如何辞退员工

14、非过错性辞退

15、关注程序

16、完善公示或告知方式

四、企业规章制度的风险防范

（一）企业规章制度的必备内容

（二）企业制度建设常见问题

（三）规章制度的现状

（四）制度制定和执行的重点和难点

（五）劳动合同法对规章制度的影响

（六）规章制度能为企业带来什么？

（七）如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？

（八）规章制度制定程序应对措施

（九）企业规章制度的风险防范

（十）规章制度内容的注意点

（十一）规章制度制定法律要求

（十二）规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

（十三）法院对规章制度的效力的认定

（十四）规章制度不符合法律规定的后果

五、劳动争议的预防和处理

（一）劳动争议调解仲裁法的立法宗旨

（二）怎样有效预防和化解劳动用工风险

（三）解决劳动争议的原则

（四）劳动争议协商处理要点

（五）劳动争议预防

（六）劳动争议的分类

（七）劳动争议处理体制

（八）冲突管理

（九）冲突管理突发事件处理

1、突发事件控制

2、突发事件的特点

3、突发事件的处理对策

（十）集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序

1、劳动争议的分类

2、劳动争议的处理程序

3、集体劳动争议处理的程序

4、团体劳动争议处理的程序

5、新形势下员工的特点

六、企业内部沟通与工会组织管理

（一）企业内外部沟通管理

员工沟通管理---沟通现状

员工关系不和谐的八大要因

如何与不满现有工资的员工沟通?

必须维护的员工基本权利

（二）员工沟通和参与机制的建立

员工投诉程序

新形势下员工的特点

（三）工会怎样协调促进公平、和谐和稳定的劳资关系

1、工会管理

2、工会的作用与现状

3、工会如何适应劳动关系趋于国际化的需要

4、职业化工会干部发展趋势

5、发挥工会维护职工合法权益的“代表者”和“代言人”作用

七、劳动争议发展趋势

劳资关系将呈现多元化、复杂化。

劳资关系逐步趋于国际化。

劳动者权益保障迫切

员工从权益诉求转向利益诉求;

平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。

对企业HR的提示

著名劳资问题解决专家

人力资源管理实战专家

国家高级人力资源管理师

国家人力资源法务咨询师

中国劳资关系研究院院长

广州培训师联合会常务副会长

中国劳动关系在线首席顾问

中国人事法务协会高级顾问

《前沿讲座》特邀嘉宾

《赢家大讲堂》特邀嘉宾

商学院客座教授

品牌讲师

荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

书籍：《人力资源部作业指导手册》

《劳动法律法规实操指引》

《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》

《企业员工关系管理全景实战教案》

光碟：《人力资源部作业指导手册》

《<工伤保险条例>修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务》

《<劳动合同法>下用工风险防范与员工关系管理》

《企业劳资风险管控》--从三大必输漏洞谈起

梁伟权老师课程体系

作为国内著名劳资问题解决专家、人力资源管理实战专家，梁伟权老师凭借多年人力资源决策层的实战管理经验和对劳动法的刻苦钻研，研发出一套适应时代特色的课程培训方案。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达2000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），每次应邀讲课都会对企业的行业、性质等做大致了解，以制定讲课内容与方式，言辞犀利又不失诙谐幽默的主线风格，营造轻松的授课环境，旨在培养提高HR精英的管理素质，为中国企业管理层、决策层提供更为优化的系统性员工管理方案，从根本上减少、预防企业的劳资纠纷，促进企业与员工和谐关系，提高工作效率，全力为打造中国优质公司企业贡献力量！