成功的管理者必须具备的条件是什么，通过什么方式可以成为卓越的管理者，首先要界定优秀管理者的十项基本技能，然后通过实践和时间的锤炼，相信管理是可以学习和创造性应用的。

各阶层管理者及管理后备者

第一单元；会议管理

1.会议种类

2.会议原则

3.会议要诀

4.会议记录

5.会后跟进

第二单元；有效沟通

1.沟通的基本方式

2.沟通的态度

3.倾听的技巧

4.沟通过程描述

第三单元：自我管理

1.个人管理与个人品牌

2.时间规划与管理

3.自信心的建立

4.终生学习的要点

第四单元：计划能力

1.计划的重要性

2.设定目标

3.好计划的标准

4.计划的分解方法

第五单元：决策技巧

1.决策

2.决策的种类

3.决策的误区

4.决策的工具

第六单元：解决问题

1.认识问题

2.问题的种类

3.解决的程序

4.解决的工具箱

第七单元：领导能力

1.领导力

2.权力影响力与自身统御力

3.领导效能分析

4.情商与智商

5.领导行为分析

第八单元：团队建设

1.团队的定义

2.团队的种类

3.团队形成的过程

4.团队建设的技巧

第九单元：培育人才

1.培育部属的重要性

2.培育部属的时机

3.培育部属的方法

4.纠正部属的技巧

第十单元：考核与激励

1.绩效考核的意义

2.绩效考核的要点

3.绩效考核的方法

4.绩效考核的程序、内容、技巧

姜翰奇（姜雅），中国人民大学工商管理（MBA）硕士，英国C＆G国际三级职业经理人，中国策划协会理事，国家银河工程特邀培训讲师、中国工程机械协会特邀培训讲师，全国数十家培训机构、高等院校的特聘教授。

工作经历：

曾在鑫华新集团公司任总经理兼营销总监、北京公司总经理、（北京）公司总经理、河北集团公司总经理等职务，具有丰富的管理和营销实战经验。

2003年至今专业从事工程机械行业营销培训、咨询顾问工作，常年贴身辅导着几十家企业。曾策划过多个品牌、培训过多家企业，河北省中小企业服务中心专家顾问团核心成员，同时担任国内多家杂志的撰稿人。国内工程机械行业营销诊断实战派代表。

服务方式:

1:根据需要定制课题培训、常年系列培训。

2：深入企业，提供项目咨询方案。

3：企业贴身管理顾问，每月1--4天，解决实际问题。

工程机械营销专题课程：

素质类

工程机械优秀营销人员的塑造1-2天

出色销售经理的十项修炼2-3天

工程机械代理商营销执行力2--3天

销售类

工程机械客户信息管理与整机销售1天

工程机械客户接待与产品介绍管理1天

工程机械客户信用与催帐管理1-2天

市场类

工程机械代理商运营模式管理1天

工程机械电商销售与对接1天

工程机械营销渠道与网络规划管理1-2天

服务类

工程机械售后服务管理1天

工程机械保养与维修管理1天

工程机械上门服务与注意事项1天

后市场

工程机械后市场营销管理1天

工程机械旧机回收与二手机销售管理1天

工业机械翻新与再制造管理1天

部分服务过的重工机械单位：

工业品研究（中国）有限公司（IMSC）、才博（北京）管理咨询有限公司、

北京精英智汇营销顾问有限公司、《今日工程》杂志社、富士康（中国）公司、中国国际会展海外公司、中国铝业集团、山东重工、三一重工、成都神钢集团、斗山（中国）工程机械有限公司、久保田农业机械有限公司、普利司通轮胎、山东英轩重工、广西松宇机电设备有限公司、山西威力工程机械销售有限公司、内蒙日强工程机械有限公司、宁夏逐鹿工程机械有限公司、河北龙腾工程机械有限公司、河北亚盛同华集团有限公司；河北邢工机械集团有限公司、河北鑫华新集团公司、河北龙泉剑钉业集团有限公司、亚泰重工、辰宇机械、河北空调、华岳重工；诚信阀门、瑞福祥机械、金音集团、金太阳机械、中国邢湾北方机械制造中心、全工钢锉等上百家企业。