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培训专题分类
中小企业董事长、总经理、创业者及其他从事管理的人员。
一、目前的经济形势走向分析
1.国际经济形势：
2.国内经济形势：
3.本次危机和2008年相比的差异
二、目前经济环境对企业的冲击
1.虚拟经济的泡沫、资金抽离实体经济带来的危害
2.次贷危机、金融危机的蔓延
3.企业的运营环境的新变化
a)“四项挑战”
b)“三大困境”
4.市场需求的疲软和不稳定
三、企业危机意识与思路调整
1.以变应变，积极应对波峰、波谷，反对消极等待。
2.高层的战略转换、中层的管理转换、工人的操作转换。
3.做足企业内部管理的“五项基础课”。
四、企业危机时的调整方式
1.企业运营管理的“权变策略”。
2.企业生产管理的“六大对策“
3.企业销售管理的“市场变阵七大方式”
五、中小企业长期发展的瓶颈在哪里？
1.符合产业政策导向，企业升级管理。
2.经营模式的打造：扩张方式、治理结构
3.企业软、硬实力的管理：
4.核心竞争力--发展的可持续性剖析
姜翰奇（姜雅），中国人民大学工商管理（MBA）硕士，英国C＆G国际三级职业经理人，中国策划协会理事，国家银河工程特邀培训讲师、中国工程机械协会特邀培训讲师，全国数十家培训机构、高等院校的特聘教授。
工作经历：
曾在鑫华新集团公司任总经理兼营销总监、北京公司总经理、（北京）公司总经理、河北集团公司总经理等职务，具有丰富的管理和营销实战经验。
2003年至今专业从事工程机械行业营销培训、咨询顾问工作，常年贴身辅导着几十家企业。曾策划过多个品牌、培训过多家企业，河北省中小企业服务中心专家顾问团核心成员，同时担任国内多家杂志的撰稿人。国内工程机械行业营销诊断实战派代表。
服务方式:
1:根据需要定制课题培训、常年系列培训。
2：深入企业，提供项目咨询方案。
3：企业贴身管理顾问，每月1--4天，解决实际问题。
工程机械营销专题课程：
素质类
工程机械优秀营销人员的塑造1-2天
出色销售经理的十项修炼2-3天
工程机械代理商营销执行力2--3天
销售类
工程机械客户信息管理与整机销售1天
工程机械客户接待与产品介绍管理1天
工程机械客户信用与催帐管理1-2天
市场类
工程机械代理商运营模式管理1天
工程机械电商销售与对接1天
工程机械营销渠道与网络规划管理1-2天
服务类
工程机械售后服务管理1天
工程机械保养与维修管理1天
工程机械上门服务与注意事项1天
后市场
工程机械后市场营销管理1天
工程机械旧机回收与二手机销售管理1天
工业机械翻新与再制造管理1天
部分服务过的重工机械单位：
工业品研究（中国）有限公司（IMSC）、才博（北京）管理咨询有限公司、
北京精英智汇营销顾问有限公司、《今日工程》杂志社、富士康（中国）公司、中国国际会展海外公司、中国铝业集团、山东重工、三一重工、成都神钢集团、斗山（中国）工程机械有限公司、久保田农业机械有限公司、普利司通轮胎、山东英轩重工、广西松宇机电设备有限公司、山西威力工程机械销售有限公司、内蒙日强工程机械有限公司、宁夏逐鹿工程机械有限公司、河北龙腾工程机械有限公司、河北亚盛同华集团有限公司；河北邢工机械集团有限公司、河北鑫华新集团公司、河北龙泉剑钉业集团有限公司、亚泰重工、辰宇机械、河北空调、华岳重工；诚信阀门、瑞福祥机械、金音集团、金太阳机械、中国邢湾北方机械制造中心、全工钢锉等上百家企业。
热线服务：400-600-2138
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