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赢的力量——企业教练之团队成长特训营

课程编号:NX28353 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:江涛
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

中基层管理人员

课程简介:

第一篇企业教练概述

一、什么是教练式管理

1教练式经理的角色和任务

2员工辅导的正确心态:如何看待员工的行为和业绩?

3员工辅导的目的(知识/技能和态度)

4教练式经理的四种角色(培训师/教练/帮助解决问题者/导师)

二、教练技术的基本技能介绍

1、清晰目标的6种强有力工具;

2、聆听--如何洞察人心?

3、提问--问对问题,解决问题;

4、区分--教练的核心;

5、回应--教练的教导技术;

教练如何运用经验分享,扩大自己的思想蓝图?

教练如何运用模仿技术,成就卓越?

教练的基本步骤及其说明;

6、四步教练法:

厘清目标;

反映真相;

改善心态;

制定行动计划;

分组练习:四步教练法;

集体讨论:从小鱼仔的游戏学到什么?

第二篇企业教练技术带动团队成长

一、团队教练技术之辅导

1团队辅导的内容

2团队辅导的三大基础(自我意识、技巧、准备)

3团队辅导的价值观理念(尊重事实、接纳、同理心)

4团队辅导的主要方式和技巧

5辅导中的两个主要行为:指导性行为和授权性行为

6互赖模式下的辅导行为选择:评估-支持-放手

讨论

二、团队教练技术之激励

1、激励对于团队的意义

人为什么需要激励?

人类动力的源泉是什么?

如何把“要他做”转变为“他要做”?

2、激励三大理论解析

需要层次激励理论

期望值激励理论

公平激励理论

3、九大激励法则

榜样

愿景

认可

参与

挑战

看见

持续

按钮

文化

4、员工激励的十五个细节

5、应该避免的六大激励误区

三、团队教练技术之问题分析与解决

1辅导的目的:直接解决问题还是帮助解决问题

2辨别问题:探寻性提问和自我发现性提问

3用探询性提问针对“与任务相关”类问题

4正确的沟通用语

5障碍和问题

角色扮演、小组讨论

四、团队教练技术之信任与授权

1目的:支持还是控制

2正确的授权做法:知道放手什么?

3在授权中启发责任心

4用自我发现性提问针对“与人相关”类问题

5障碍和问题

角色扮演、小组讨论

五、团队教练技术之创造团队文化

1、团队文化的核心---团队精神

团队精神的基础——尊重个人、挥洒个性

团队精神的核心——协同合作

团队精神的最高境界——凝聚力

2、如何打造团队精神

营造相互信任的组织氛围

在组织内慎用惩罚

用积极的信念逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范

人性化管理

六、团队教练技术之九型人格分析

1号:完美型

2号:助人型

3号:成就型

4号:感觉型

5号:理智型

6号:疑惑型

7号:欢乐型

8号:领袖型

9号:平和型

讲师介绍:

讲师资历:

PTT国际职业认证培训师

国内资深心灵导师

国内资深团队训练师

企业教练技术资深导师

管理教练训练导师(TMCC)

美国IAPC(国际专业教练协会)授权的国际注册企业教练(RCC)

曾任知名企业华为公司高级经理人、中国银行金融联培训主任,中国教育产业集团市场营销总监,新加坡科理希迩集团市场部总监,问鼎、英斯捷、时代光华等多家大型培训机构特聘高级培训师。曾多次接受跨国企业先进管理理论模式的指导,多年公众演说经验和专业培训功底,培训经验4000课时以上,十年以上团管理经验及团队体验式教学经验,近年来专注服务于银行、通信、电力行业,并提供近500多场培训,训练出大批中层管理者和一线员工。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。

授课风格:轻松自然,将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用,根据企业的实际问题及未来发展方向,提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,注重实际操作。

江涛老师通信行业主要课程:

3G业务产品销售技能提升训练(12H)

营业厅主动营销与服务规范(12H)

客户投诉处理技巧(12H)

团队执行力提升培训(12H)

高效团队管理与激励(12H)

集团(政企)客户经理营销技能提升(12H)

TTT——企业内部培训师培训初级、高级班(18H)

江涛老师银行业主要课程:

《银行客户经理营销实战培训班》(12H)

《一分钟打动客户销售技巧培训》(12H)

《银行对公客户实战营销策略》(12H)

《银行主动服务营销技巧》(12H)

《银行网点投诉处理技巧》(12H)

《卓越团队体验式训练(室内拓展)》(12H)

TTT——企业内部培训师培训初级、高级班(18H)

江涛老师电力行业主要课程:

《电力客户抱怨投诉处理技巧》

《员工职业化素养与能力提升培训》

《高效团队管理与激励》

《班组长管理与综合能力提升》

《中层干部管理能力提升培训》

《电力中层团队执行力训练》

TTT——企业内部培训师培训初级、高级班(18H)

近期辅导并服务过的企业:

金融行业:

广州农信社、江门农信社、广州建设银行、中山建设银行、日照建设银行、青岛建设银行、西安工商银行、广州工商银行、石家庄农业银行、天津农业银行、东莞邮政、深圳农村商业银行、广西建设银行、成都中国银行、深圳发展银行、广发银行、华夏银行、深圳招商银行、广州民生银行、佛山农行、招商银行呼叫中心等

电力行业:

襄樊电力、陕西电力、肇庆供电局、吴江电力、广州供电局、天津电力、辽阳电力、遵义供电局、罗甸供电局、始兴供电局、揭阳供电局、惠水供电局、顺德供电局、三水供电局、惠州供电局、湛江供电局、茂名供电、玉溪供电、大理供电、广西水利电业集团等

通信行业:

珠海移动、江苏移动、陕西移动、沧洲移动、山西移动、湖南移动、安化移动、麻阳移动、会同移动、芷江移动、郴州移动、张家界移动、广元移动、成都移动音乐基地、长沙移动、日照移动、临沂移动、海南移动、江门移动、湛江移动、榆林联通、本溪联通、漯河联通、湖南联通、衡阳联通、金华电信、安徽电信、广西电信、西安电信、梅州电信、金华电信、盐城电信、贵州电信、安徽电信、赣州电信、湖南电信、永州电信、杭州华信设计、东莞电信、珠海电信、杨州电信、中山电信、镇江电信、赣州电信、

其他行业:

广州伯诚通信公司、广州通信服务公司、深圳新科正大、宜兴亨鑫科技、广州通信学院、重庆有线电视、浙江大学、深圳金融联集团、华源集团、TCL集团、万企实业、中域电迅、深圳比克电池、德赛集团、好易通科技、深圳开发科技、航嘉实业、南方中集等

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内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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