管理层

第一部分、执行力与领导力

一、当前形势与企业挑战

1、宏观环境与企业瓶颈

2、一半海水，一半火焰

3、企业竞争与致胜能力

二、领导干部的角色认知

1、关于领导的角色思考

2、卓越领导的致胜法宝

3、领导本质到底是什么

三、领导干部的职业定位

1、领导的三大核心任务

2、领导的职业素养标准

3、领导胜任的能力要求

四、领导干部的自我塑造

1、追求卓越的总体要求

2、自我塑造的七大法门

3、领导成功的行为关键

第二部分、执行力始于高效团队

一、什么是真正的团队

1、团队的历史起源

2、团队与团伙区别

3、团队的基本特征

二、剖析所处团队效能

1、团队的短板诊断

2、团队的角色分工

3、团队的角色定位

三、打造团队的三瓶颈

1、如何统一团队思想

2、如何统一团队目标

3、如何统一团队行为

四、高效团队工作模式

1、团队工作任务特点

2、团队工作基本方法

3、团队工作规范要求

第三部分、执行力提升核心方法

一、经营困境与管理出路

1、企业管理的弱势表象

2、优秀企业为什么失败

3、聚焦企业执行力背景

二、团队执行力深度剖析

1、执行力到底是什么

2、执行力的全域概念

3、第三代执行力标准

三、高效执行一定有方法

1、执行力构成三大要素

2、执行力提升第一环节

3、执行力提升第二环节

4、执行力提升第三环节

四、关于执行力管理模式

1、干部的管理角色定位

2、执行效能与强势管理

3、执行机制与三层五法

中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识，全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来，一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站（百度/雅虎/谷哥）之管理培训师搜索排名稳居前列。曾先为国家电网、中国电信、移动、中国石油、中国石化、中国电建、中国化工、工商银行、建设银行、招商银行、中国航天、新希望集团、爱立信、美国柯达、摩托罗拉、富士康、狮龙音响、香港恒丰国际集团，广东半球集团、上海飞乐音响、香港世民集团等中外名企进行专场演讲及定向咨询。参与神龙富康、成都双流机场、剑南春酒业、四川省小巨人计划等专项运营策划，具有丰富的实践经验及深厚的理论功底。