总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

第一讲采购在企业中的作用

1.采购是什么？

1）.采购在企业活动中的地位与作用

2）.企业主要采购活动的区别

3）.采购的定义和职能

2.采购管理

1）.组织内部的供应商关系管理

2）.采购对企业经营的重要性

3）.采购杠杆原理

4）.采购如何为企业绩效作出贡献

5）.采购货物的分类

6）.采购的新发展

第二讲企业购买行为

1.采购行为特征

1）.企业购买行为的基本特征

2）.采购的主要瓶颈和问题

3）.采购部门在采购过程中的作用

2.采购职能维度

1）.采购职能的四种主要维度

2）.影响购买流程的变量

3）.影响购买决策的变量

第三讲采购流程设计技巧

1、采购流程的步骤

1）、确定购货订单说明书

2）、选择供应商

3）、.购货合同

4）、订购和发出订单

2、采购流程的控制和评价

1）、采购跟踪和对购买流程的评价

2）、预防采购失误的对策

第四讲采购管理构成

1、采购管理构成的要素

1）、主要任务和职责

2）、采购政策原则

2、采购管理过程

1）、采购市场调查

2）、采购的目标、战略和计划

3、采购政策的实施

1）、政策工具和处理类别

2）、不同行业应采取的基本政策

第五讲采购市场研究

1、采购市场研究的必要性

1）、为什么要进行采购市场研究

2）、采购市场研究的定义

2、如何组织采购市场研究

1）、主题的确定

2）、过程的监控和实施

第六讲采购组织结构及绩效评价

1.采购组织结构

1）.采购组织结构

2）.影响采购在组织中地位的因素

3）.任务、职责和权力的层次

4）.专业采购人员的要求

2.采购绩效评价

1）.为什么要评价采购绩效

2）.影响采购绩效评价的因素

3）.评价采购绩效中的问题

4）.那些方面需要评价

5）建立采购绩效评价系统

工作背景：

培训高级讲师，商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在商学院、大学、从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

曾服务过的客户：

目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。

授课风格：

易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

易老师重点课程：

六顶思考帽思维训练

制造型企业车间管理技能提升

车间管理人员八项修炼；

设备维修管理工程

采购成本分析与谈判技巧

供应商的管理与评估

工厂设备维修管理工程

PMC生产计划与物料管理

精益生产（丰田模式）

战略采购方法

实用采购管理技术