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第一部分精益生产的核心

1.精益生产的理念

2.精益生产的实现步骤

第二部分工厂物料流程形式

1.常见的水平流程形式

2.固定式生产布局

3.按产品布局

4.按工艺过程布局

5.按成组制造单元布局

第三部分丰田看板控制系统(KANBAN)

1.丰田看板控制系统

2.看板规则

3.零库存生产方式的核心

4.看板控制流程

5.看板在生产中的实际运用

6.MRP与看板管理的结合

第四部分减少调整准备时间

1.如何提高生产系统的柔性

2.生产调整的过程分析

3.减少调整准备时间的方法

第五部分建立多功能制造单元

1．把库房搬到厂房里

2．使库房逐渐消失在厂房中

3．开展“5S”活动

4．多功能制造单元的“U”型布置

第六部分建设永无故障的生产线：TPM

1.设备故障的定义

2.零故障的基本观点

3.设备维护

4.建立和健全设备的生产点检体系

第七部分准时采购

1.供应商关系

2.供应商不为客户利益着想的原因

3.选择供应商的5大要素

4.改善外协业务的管理

第八部分从根源上保证质量

1.传统的质量管理方法

2.精益生产的质量预防步骤

3.两种用户

4.控制工艺过程

注：全部课程将以某一企业的精益生产改善过程为案例进行。

工作背景：

培训高级讲师，商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在商学院、大学、从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。

曾服务过的客户：

目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。

授课风格：

易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

易老师重点课程：

六顶思考帽思维训练

制造型企业车间管理技能提升

车间管理人员八项修炼；

设备维修管理工程

采购成本分析与谈判技巧

供应商的管理与评估

工厂设备维修管理工程

PMC生产计划与物料管理

精益生产（丰田模式）

战略采购方法

实用采购管理技术