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主管远程管理技巧培训

课程编号:NX28268 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:简富临
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、明确各功能主管在远程管理上应具备的角色职责,即时发挥管理者应有的功能

2、培养远程管理者计划与执行的完整观念有效推动部门管理工作

3、发挥远程组织效能,长距离管理,分工合作以团队力量完成组织目标

4、能够以科学化的思维方法与网络工具,掌握PDCA的程序,做好各业务工作

5、学习有效远程离沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成工作任务

6、掌握绩效关键,利用网络积极做好项目的展开与执行

7、能够转变心态以经营自我的观念面对组织管理工作,使自己配合企业共创双赢局面

培训对象:

各功能主管、科、处级干部

课程简介:

单元一、远程团队管理的重要思维

1.远程团队与虚拟团队

2.传统团队管理的两大工具

3.远程管理的六个思维

4.远程团队管理的主要核心

5.远程团队管理如何有形化?

6.小组讨论:管理远程团队的挑战与陷阱

单元二、远程团队的建设要领

1.远程团队成功的关键

2.如何建立团队成员的信任感?

3.远程团队的建立与发展

4.远程团队远程工作小组运作模式

5.远程团队远程工作过程质量管理要领

6.远程团队中的角色与规范

7.远程团队如何增强凝聚力?

8.体验游戏:盲人拉绳理念讲解

双向互动

案例分析

实践演练

单元三、远程团队的沟通

1.沟通的重要

2.有效沟通的技巧:重复、阐明、反复询问、总结

3.远程沟通的挑战与障碍

4.远程沟通成功要领

5.小组演练:表达、倾听与反馈

6.提高电话沟通的有效性

7.如何进行高效电话会议

8.远程会议执行要领

9.增强团队会议的有效执行

10.如何用电子邮件进行管理?

11.小组演练:电子邮件的管理理论讲解

双向互动

案例分析

影片欣赏

第二天

单元四、远程团队的指导培育

1.主管在导与培训的角色

2.掌握部属绩效不良的原因

3.部属如何获得最佳工作表现

4.成功远程指导的关键点

明确的目标

衡量的标准

采用的措施

苏格拉底式指导法

主动指导的态度

5.苏格拉底式的指导法

6.情景分析:主管该怎么做?

7.远程指导运作要点

8.如何进行远程教导?

9.小组演练:远程OJT讲解说明

双向互动

案例分析

实践演练

单元五、远程团队的项目管理

1.项目管理与绩效目标

2.项目管理循环

3.成功的项目规划要领

4.小组演练:交付结果

5.项目的控制要领

6.团队主管在项目管理的角色

7.远程如何进行项目管理

8.小组演练:工作分解结构

9.在线团队项目管理平台的应用介绍理论讲解

双向互动

案例分析

实务演练

讲师介绍:

大学人力资源管理博士

管理学院国际工商管理资格认证课程中文讲师;

评审认证课程中文讲师;

商学院管理教练中文讲师;

大学厦门分部EMBA总裁班客座教授;

交大EMBA总裁班客座教授;

EMBA总裁班客座教授;

MTP、TWI课程授证讲师;

经历:

历任美国顶尖教育咨询顾问机构在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理;台塑企业集团人资处处长;集团大陆事业部经理等职务;中国生产力中心项目经理;

简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作,以达十七年之久,对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员,连续七年知名杂志管理杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务,深受欢迎。

个人善于利用行为心理学在培训工作上,对个人成长及激发心灵潜能,有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能,课程满意度持续保持9成以上。

经典培训课程:

一、员工素质类:

员工职业化素质培训

建立正面的心智模式

情绪智商与压力管理

高效自我管理与发展

高效能人士的七个习惯

人际关系沟通技巧

pdca管理循环培训

二、主管管理职能类:

MTP管理才能发展培训

TWI一线主管督导管理实务

MSF基层主管管理技能培训

高效能管理沟通

思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式

卓越领导力

领导者情商与压力管理

三、人力资源管理技巧类:

软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

深层交流--主管心理辅导面谈技巧

看人不走眼--BEI面试技巧培训

唯才适用--部门主管用才与育才技能培训

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

TTT企业内部培训师(初阶、进阶)

四、人力资源管理模块类:

绩效管理专业人员培训

员工关系管理专业人员培训

招聘管理专业人员培训

培训管理专业人员培训

主要咨询与培训服务过的客户包括:

食品业

康师傅食品集团、华润集团、白象集团、雀巢食品、广东仙乐制药、雅郦保健食品集团、统一集团(台) 、裕泉食品(台) 、维他露食品(台) 、台湾奇鸡(台) 、 、

IT高新技术业

富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、惠普、联想集团、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、云南) 、中华电信(台) 、台湾大哥大(台)

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)

房地产

万科、金地、新城地产、卓越集团、京基集团、新华投资、中航、百仕达地产

制造业

美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、重庆望江工业、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、一诠工业、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、咏佑工业(台) 、大东树脂(台)

汽车业

利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、丰田汽车(台) 、建统汽车(台)

公部门&能源业

中国石油天然气、中国石化、中油公司(台) 、劳委会(台) 、国税局(台) 、行政院署立医院(台) 、中华邮政(台) 、南投警察局(台) 、

金融保险业

世纪证劵、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国泰人寿(台) 、新光人寿(台) 、南山人寿(台) 、大都会人寿(台) 、全球人寿(台) 、

银行业

招商银行、中信银行、宁波银行、渣打银行、桂林银行、汇丰银行(台) 、中国信托(台) 、台新银行(台)

在线内训咨询:主管远程管理技巧培训

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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