中层管理人员。

一、人力资源管理的目标及角色分工

1、人力资源管理的含义

2、通过人力资源管理来获得竞争优势

3、人力资源管理的目标

4、人力资源管理的阶段

5、人力资源管理的角色分工

二、人力资源管理的职能

1、人力资源规划：人力资源战略、组织架构类型、人力资源规划的方法

2、招聘与配置：选人用人六大策略、工作分析及任职资格、招聘甄选五步成章、招聘面试技巧、人员配置三种方法

3、培训与开发：培训流程、方法、内容、评估、结果运用、职业发展

4、绩效管理：绩效管理的三大目标、绩效管理实施的五个基础条件、绩效计划四要素、绩效实施五步法

5、薪酬管理及员工关系

6、员工激励及留人战术

三、营造积极企业文化

1、企业文化是什么

2、优秀的企业文化分享

3、一流企业最注重的四点企业文化

4、企业文化的五个作用

5、企业文化建设

实战派中层管理教练

资深企业管理专家

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

PTT金牌讲师

高级NLP教练

大学MBA

擅长领域：

中层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

授课理念：

只传授有价值的。

授课风格：

理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

职业背景：

19年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

主讲课程：

《MTP中层管理技能提升训练》

《卓越领导力的八项修炼》

《赢在执行---执行力提升训练》

《打造高绩效团队》

《九型人格团队建设》

《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》

《目标、计划与时间管理》

《管理培养8090》

《由专业骨干到合格经理》

《新经理四招制胜》

《TWI基层管理技能提升训练》

《战略性人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》

《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》

《慧眼识人---招聘面试技巧》

《按需取材---优秀经理的选人之道》

《培训锻炼---优秀经理的育人之道》

《职业化的职业发展》

《高效能人士的七个习惯》

《情绪与压力管理》