企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。

第一章研发管理最佳模式与案例分析

1、新产品开发流程体系架构介绍

2、创建企业级流程地图（）

3、创建企业级流程地图（Level 0）

4、创建研发域流程地图（Level 1）

5、“微笑曲线”的含义

6、做正确的事情（市场管理体系）

7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）

8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离

10、三大分离之：商业决策同技术评审相分离

11、三大分离之：产品线和资源线相分离

12、产品成功的标准是什么？

13、新产品开发流程与研发项目管理的关系

案例分析：《我的项目为什么会失败》

第二章业界成功的研发管理模式介绍

1、什么是全流程产品管理？

2、业界端到端的产品管理流程介绍；

3、基于市场需求的产品管理总体框架；

4、产品生命周期管理介绍；

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

案例分析：某公司如何实践业界最佳产品管理模式

第三章产品开发的组织和团队

1、 产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5、核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

6、核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

7、核心小组成员的角色和职责及实例讲解

8、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

9、职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

10、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

第四章产品开发的结构化流程

1、产品开发流程优化的方法论（Design Flow）

2、开发流程需要结构化的征兆

3、开发流程优化的“七步成诗”

4、产品开发流程如何结构化：分层分级

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为

咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程

第五章产品开发中的决策评审与技术评审

1、研发项目立项管理

2、研发项目优先级排序

3、研发项目的决策评审点

4、研发项目的技术评审点

案例分析：新产品研发的立项、决策评审与技术评审

第六章新产品研发项目计划与进度监控

1、研发项目三级、四级计划的制定

2、WBS工作分解结构

3、甘特图的制定

4、关键路径

5、如何缩短项目进度

6、项目进度监控

a)项目分层计划

b)项目监控

c)项目报告制定

d)项目沟通例会

e)项目变更管理

f)项目状态转移

案例分析：如何制定项目计划，如何监控项目进度？

第七章研发项目的考核与激励

1、研发项目考核面临的问题

2、研发项目的PBC

3、研发人员的考核特点

4、研发项目的过程考核与结果考核

5、研发项目绩效管理制度

6、研发项目奖金的分配原则

案例研讨：如何制定研发项目的考核体系

第八章如何成功实施流程优化和管理变革

1、流程优化与管理变革面临的问题

2、管理变革失败的八大原因分析

3、华为实施管理变革成功的经验

4、咨询项目实施的成功经验分析与分享

第九章总结与交流

副总裁、资深顾问

世界500强企业顾问

学院特聘讲师

大学EDP高端培训特聘讲师

多家公司咨询顾问，企业教练。

黄老师研究体系：（建立项目成功为导向的流程和体系）

黄飞宏，世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程体系：

《企业运营瓶颈突破》

《华为如何打造企业核心竞争力》

《项目管理体验式培训》

《华为项目管理实战集训》

《华为项目管理工具与模板》

《华为人力资源管理最佳实践》

《产品管理与产品战略规划》

《新产品开发与研发项目管理》

《新产品开发与项目进度监控》

《IPD集成产品开发管理》

《多项目管理》

《时间管理》

《企业矩阵式管理》

《产品创新体系建设》

。。。。。。

授课风格：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

部分成功案例：

部分合作高校

大学（本部）、大学研究院、大学（本部）、交大、……

世界500强企业：

三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信

IT行业企业：

中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司

制造业企业：

美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南车集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司

医药行业企业：

中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、

工程行业企业：

鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、

其他行业企业：

中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、