董事长、总经理、副总等高层管理者。

第一章关于产品创新的几个故事

1、摩托罗拉的产品创新

2、诺基亚的产品创新

3、苹果的产品创新

4、华为的产品创新

案例分析与研讨：为什么客户需要创新？

第二章现代企业产品创新体系面临的主要问题

1、有系统的产品创新规划吗？

2、有产品创新的具体方向吗？

3、有规范化的产品创新流程吗？

4、有产品创新的组织吗？

5、有产品创新的考核与激励措施吗？

6、有人对产品创新的成功负责吗？

案例分析与研讨：《为什么我们公司的产品创新为失败？》

第三章业界成功的新产品开发模式介绍

1、什么是NPD（新产品开发）？

2、三种新产品开发模式；

3、不同模式下的新产品开发组织；

4、什么是全流程产品管理？

5、业界端到端的产品管理流程介绍；

案例分析：某公司新产品开发模式分析。

第四章基于客户需求的产品创新体系介绍

1、业界成功的产品创新流程

2、基于市场需求的产品创新体系

3、产品创新的主要内容

a)市场开发

b)技术开发

c)服务开发

d)资料开发

e)营销创新

f)商业模式创新

案例研讨与分析：某公司基于客户需求的新产品开发体系。

某公司市场创新案例分析

某公司营销创新案例分析

某公司商业模式创新案例分析

贵公司的新产品开发与这个流程有什么不同？

第五章产品创新流程

1、 产品定位与策略制定

2、市场细分与需求分析

3、产品开发与项目管理

4、产品定价与策略制定

5、产品营销与推广策略

6、市场反馈与持续改进

演练与问题讨论：某公司成功的创新创新体系介绍。

某公司产品定位及策略分析

某公司产品定价及策略分析

某公司营销战略及策略分析

第六章产品创新的组织与团队

1、现代企业产品创新组织存在的问题

2、三种典型的组织结构：职能型、项目型、矩阵式

3、成功的创新团队具备的典型特征

4、跨部门的产品创新团队构成及角色定位

演练与问题讨论：贵公司产品创新团队有哪些角色，定位是否合适？

第七章产品创新团队的考核与激励

1、产品创新团队考核的误区

2、项目目标的制定

3、项目绩效管理

4、项目考核指标的设定

5、项目考核过程的制定

6、如何激励项目团队

7、项目奖金如何分配

案例分析与练习：如何打造高效的创新团队？

第八章产品创新体系中的评审

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审是公司战略执行的保证

3、技术评审是产品质量的保证

4、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

5、评审点的设置

6、各评审点的主要内容有哪些？

案例分析与练习：某新产品开发的评审点的设置。

某公司评委的考核与激励

第九章产品创新之项目管理

1、产品创新的流程

2、产品创新项目计划

3、产品创新项目进度监控

4、产品创新项目预算与成本管理

5、产品创新项目风险管理

6、产品创新项目沟通管理

案例分析与练习：某公司产品创新案例。

产品创新项目工作分解结构WBS

产品创新项目计划

产品创新项目进度监控

产品创新项目预算

产品创新项目风险管理

产品创新项目沟通管理

第十章总结与交流

副总裁、资深顾问

世界500强企业顾问

学院特聘讲师

大学EDP高端培训特聘讲师

多家公司咨询顾问，企业教练。

黄老师研究体系：（建立项目成功为导向的流程和体系）

黄飞宏，世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程体系：

《企业运营瓶颈突破》

《华为如何打造企业核心竞争力》

《项目管理体验式培训》

《华为项目管理实战集训》

《华为项目管理工具与模板》

《华为人力资源管理最佳实践》

《产品管理与产品战略规划》

《新产品开发与研发项目管理》

《新产品开发与项目进度监控》

《IPD集成产品开发管理》

《多项目管理》

《时间管理》

《企业矩阵式管理》

《产品创新体系建设》

。。。。。。

授课风格：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

部分成功案例：

部分合作高校

大学（本部）、大学研究院、大学（本部）、交大、……

世界500强企业：

三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信

IT行业企业：

中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司

制造业企业：

美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南车集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司

医药行业企业：

中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、

工程行业企业：

鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、

其他行业企业：

中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、