项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

第一章项目管理与多项目管理

1、什么是项目管理？

2、什么是多项目管理？

3、多项目管理面临的问题及解决思路

项目管理战略

项目计划

项目变更

项目进度监控

项目考核与激励

案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题

第二章多项目管理的项目战略规划

1、多项目管理没有项目规划的后果

2、多项目管理项目规划的指标

3、多项目管理项目规划的流程

4、多项目管理项目规划的注意事项

案例分析与练习：多公司的现有项目，进行多项目管理项目战略规划

第三章项目计划制定技巧

1、项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）

2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、项目计划循序渐进的制定原则

4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、项目计划制定工具之二——PERT

6、项目计划制定工具之三——关键路径

7、项目计划制定工具之四——甘特图

8、如何缩短项目工期

案例分析与练习：制定多项目的项目计划

第四章多项目管理计划与资源调配

1、多项目管理项目计划制定方法——逐步完善

2、多项目管理资源调配——关键路径资源调配

3、多项目管理计划调整——每月项目计划协调会

4、多项目管理进度监控——关键路径

案例分析与练习：制定多项目的资源调配。

第五章项目进度控制八大工具和方法

1、项目预警

2、项目里程碑点设置

3、项目关键点设置

4、项目周报

5、项目月报

6、项目状态跟踪表

7、项目会议

8、项目监控

案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第六章项目评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审点的设置

第七章项目的考核与激励

1、项目缺乏考核与激励的严重后果

2、项目团队的绩效管理

3、项目经理及组员的PBC

4、项目的考核要素

5、项目团队的激励

6、项目奖金的分配

案例研讨：如何考核和激励

第八章项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

第九章项目风险管理与应对

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应急措施的制定

5、项目风险预防措施的制定

6、项目风险管理计划

7、风险影响周期

案例研讨：制定项目风险管理计划

第十章总结和答疑

副总裁、资深顾问

世界500强企业顾问

学院特聘讲师

大学EDP高端培训特聘讲师

多家公司咨询顾问，企业教练。

黄老师研究体系：（建立项目成功为导向的流程和体系）

黄飞宏，世纪德本咨询副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程体系：

《企业运营瓶颈突破》

《华为如何打造企业核心竞争力》

《项目管理体验式培训》

《华为项目管理实战集训》

《华为项目管理工具与模板》

《华为人力资源管理最佳实践》

《产品管理与产品战略规划》

《新产品开发与研发项目管理》

《新产品开发与项目进度监控》

《IPD集成产品开发管理》

《多项目管理》

《时间管理》

《企业矩阵式管理》

《产品创新体系建设》

。。。。。。

授课风格：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

部分成功案例：

部分合作高校

大学（本部）、大学研究院、大学（本部）、交大、……

世界500强企业：

三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信

IT行业企业：

中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司

制造业企业：

美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南车集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司

医药行业企业：

中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、

工程行业企业：

鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、

其他行业企业：

中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、