企业管理层;部门总监、分公司或区域经理;中层经理人; 项目经理;

第一单元领导认知：新时代的领导者

新形势下的领导力需求

领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）

领导与管理的区别

领导的定义

领导者的知识结构

领导者习惯性思维

民主与独裁

个人权力与职位权力

成功的领导与有效的领导

领导的三项核心技能

第二单元诊断技术：员工的状态如何

衡量员工状态的两把尺子

工作能力与意愿的分析

员工状态的动态关系

员工的四种状态

员工的状态的变化

员工不同状态的需求

案例分析：员工状态诊断

第三单元统驭技术：选择你的领导风格

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

不同的领导风格及其实践

领导风格与员工状态的匹配

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

领导者的七大影响力

七大影响力与情境领导风格的对应

第四单元领导艺术：成为情境领导者

督导过度与督导不足

员工发展周期

面对情境的主要对策

情境领导者的激励模式

善用关系行为激励部属

运用命令行为督导部属

员工能力开发模式

员工退化控制

情境领导者的授权反思

情境领导演练

第五单元权利基础

强制：可以导致无绩效的被领导者顺从，因为被领导者相信不服从领导会引来惩罚、谴责或者被安排做自己不愿意做的工作。

关联：领导者与组织内外有影响力的人存在共识、彼此联系并得到他们的支持。

奖赏：领导者被看做是奖励的源泉以及组织中实施奖励的决定者。譬如：给予喜好的任务，提升，绩效评估，表扬和当众的赏识。

法定：由领导者在组织中的职责所决定的。有些行为，例如：制定标准，反馈，设定目标等是由于领导在组织中所处位置而被其它人所接受的。

关照：以价值驱动的一种客观的权力基础。领导者被赋予值得尊重高尚形象。

信息：基于领导者所能获得的或拥有的有价值的信息，领导者运用这些信息来保持或提高他人的绩效水平。

专家：基于被领导者在特定的目标，目的和活动方面对领导者的知识，技能和专业水平的认可。

第六单元教导八步

教导是一个讨论的过程，该过程旨在发展个人，以使其在某一组织中发挥最大潜力,达到最高效率。

步骤1：表示支持

建立工作关系和解决问题

步骤2–确立主题与需求

帮助员工发现问题

步骤3–建立影响

引发改变的动机，重新认识问题的严重性

步骤4–制定计划

“现在我们做什么”—生成计划

步骤5–取得承诺

取得同意并拥有责任感

步骤6–处理抗拒与借口

处理借口或抗拒是一个有价值的过程

步骤7–澄清后果不用责备

让员工考虑到后果是经理人的有力武器

步骤8–不要放弃

改变行为需要时间

资深培训师

国际《九型人格》授证导师ECC。《九型人格》独立导师，全球九型人格大师海伦．珀玛亲传弟子

理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士

大学经济管理学院客座教授

大学学院客座教授

国际职业训练协会IPTA：认证国际职业培训师、认证教练

国际企业教练协会IAPC：注册企业教练、管理教练训练导师

国际专业教练协会ICF：认证专业教练

美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《CORT》认证讲师

美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师

NLP执行师

国内唯一一位兼具医学心理学硕士与MBA背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。自二十世纪九十年代接触《九型人格》等世界500强企业通用的管理课程到作为自由讲师给全国各地企业做培训，红梅老师研究《九型人格》已有十余年，积累了丰富的经验并对《九型人格》有着十分深刻的见解。

红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。.

红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

2007年作为嘉宾，红梅老师和优酷总裁古永锵先生共同出席北京电视台名人堂《九型人格》特别节目。

2008年为世界现代九型人格鼻祖戴维•丹尼尔斯著作《九型人格-自我发现与提升手册》作序，并于同年12月与中信出版社合作录制《九型人格与管理高效沟通》光盘，已于2009年中旬发行。

2009年，翻译全球九型人格管理大师靳葛•莱皮特-伯格达博士著作《九型人格与领导力》，已于2009年底发行。

主讲课程:

<九型人格与领导力>;<九型人格与沟通管理>;<九型人格与执行力><九型人格与销售>;<教练式领导力---情境领导>;<领导的艺术>

部分合作企业：

通讯IT系统:浙江移动、河南移动、广西移动、新疆移动、江苏移动、福富软件、简柏特、恒基伟业、中移鼎讯、广州电信、大显集团……

能源系统：中国石油、国家南方电网、大唐电力、中国水电水利集团、华电集团……

金融系统:中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、商业银行、建设银行……

房地产系统:香港佰融集团、鹏生企业、沈宏集团、泰德集团、大连国际合作集团……

制造业系统:中铝集团、通用公司、惠普、三洋、佳能、三星、富士康、大众汽车、宇通客车、厦门机电、大连港集团、中集集团、吉列汽车、天合光能、一汽大众、贵阳水钢、清白水泥、东北金牛特钢、日本盘起工业、日本小野田、德国久茂自动化……

快消品系统:可口可乐、康师傅顶新、康师傅顶益、康师傅顶津、康师傅资财、辉瑞制药、日本第一制药、拜尔医药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、安斯泰来、安利、百丽鞋业、惠尔康集团、奥瑞金种业……

航空及其他：中国国航、海南航空、河南电视台,清华政府班,清华企业班;北大高管班,浙江大学高管班,清华深圳研究院等