 厘清通讯员的认识误区，明确其角色定位；

 提升通讯员的综合实战技能，特别是在内刊专题策划、采写摄编以及企业文化活动策划组织方面的实战技能；

企业内部通讯员队伍

引言 企业文化究竟是什么

第一模块 企业文化通讯员的角色定位

1、 通讯员的五大认识误区

现场互动：通讯员的四种动物形态

2、通讯员工作的主要职责

3、通讯员的五大角色定位

观点：通讯员队伍建设与管理新趋势

4、通讯员能力素质模型

案例：《万科》周刊-万科人才培养的黄埔军校

第二模块：企业内刊主题策划与执行实务

1、内刊成功要则与主题策划的意义

2、主题策划及执行的基本流程

3、如何选定主题创意？

4、如何规划主题内容？

主题内容规划的“三多法则”

5、如何有效组稿？

内刊组稿“五大绝招”

案例解析：某企业内刊“您幸福吗”主题策划与执行始末

第三模块：稿件采写实战技能提升实务

1、 稿件分类与采写原则

2、 如何提升新闻敏感性？

3、 如何采集新闻线索与素材？

4、 如何进行人物采访？

5、 如何撰写不同类型的稿件？

分组实战演练：根据教练提供的内容，撰写一篇通讯稿

演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评

第四模块：企业摄影与摄像实战技能提升实务

1、 企业摄影与摄像内容分类

2、 如何拍摄高质量的照片？

构图•抓拍与摆拍•裁剪•效果处理

案例赏析：精彩企业文化摄影分享

附：单反相机基本知识

3、 如何拍摄生动有趣的企业文化视频？

策划•拍摄•剪辑合成

案例赏析：精彩企业文化视频分享

4、如何成为手机新闻达人？

第五模块：企业文化活动的策划与组织

1、 企业文化活动的意义及其与常规活动的区别

2、企业文化活动策划组织要诀

一个指导思想•两个基本原则•三个关键环节

3、企业文化活动分类与策划思路

4、如何培养创新思维，提升创新能力？

养成“三多”习惯；巧走“三条”捷径

案例解析：小开业如何变成大计划/小小生日会，大大大文章•••

实战演练：未来某年年会策划

演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评

结语：今天我们是企业的希望，明天我们是企业的栋梁

蔡占明

企业文化实战专家

专注企业文化中心研究员

新优势项目总监

蔡占明先生毕业于师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十年的企业文化实战工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。

在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业文化通讯员综合技能提升》《如何做一名优秀的企业文化讲师》等众多内训课和公开课，受到企业和广大学员的一致好评。