清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。

确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。

掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

建设高绩效、高执行力的管理团队，积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟通的规则

掌握如何选材、育才、用才、励才和留才的管理方法；

基本掌握精益生产、提升生产效率、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费；

提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼, 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART、持续改善）；　

各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员

第一天

2次课间休息第一部分：管理的认知

当前严峻国际、国内环境形势分析

中国企业普遍面临的尖锐问题

管理的定义

领导者、管理者区别

管理的层次划分

管理的五项内容

第二部分：领导力提升的技巧

对世界主流文化与管理思想

领导力、影响力和执行力

卓越的领导能力特征

领导者的九重角色

四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）

第三部分:如何管理心态：

成功是什么？

成功之道：背景、人脉、能力、心态；

孪生兄弟的故事；

成功是因为态度

智商、情商、逆境商

赢取成功的秘诀

人生失败的30个原因讲解,

讨论,

案例分析

了解管理基础概念

掌握领导力提升的技巧和如何管理好心态的方法

午餐、休息

2次课间休息第四部分: 高绩效团队建设

团队的定义

高绩效团队的特征

塑造共同愿景

选拔德才兼备的团队成员

塑造团队文化与团队精神

打造企业核心价值讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握高绩效团队管理的有效工具

第一天结束

第二天

时间内容方法目的

2次课间休息第五部分: 如何选材、育才、用才、励才和留才

选材带给企业竞争优势，是赛马还是相马？

送给HR经理的十二根孙悟空金箍棒；

工作分析与岗位评价；

素质冰山模型；

木桶理论；

如何教育培训员工；

如何带好自己的下属，有效的激励下属；

塑造员工的执行力；

激励人的18句金言；

企业留人的六大绝招；

第六部分: 有效沟通与关心协调

沟通的含义

沟通的方式；

协调人际关系的五大原则；

沟通的三个环节：表达、倾听、反馈；

如何与上司沟通，有效辅佐上司；

与下属沟通的黄金法则；

如何与同级沟通；

团队冲突与处理技术；

双赢思想；

同理心沟通；

阳光心态；

镜像原理；讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握认识选材、育才、用才、激励和留才的有效方法

掌握有效沟通的工具和方法，培养管理专家

午餐、休息

2次课间休息第七部分: 打造高效的执行力

甲和尚与乙和尚的故事；

企业执行力差的症状与原因分析；

行动是执行力的保证；

打造高效执行力的四个步骤（目标、责任、结果跟踪、即时奖励）；

第八部分: 高效的绩效管理

绩效和绩效管理定义；

如何设定绩效目标；

绩效考核与绩效反馈

绩效应用打造具有激励作用的薪酬体系。

第九部分: 工厂的现场管理

精益生产微利时代的生产方式

认识和消灭生产现场的八大浪费

生产效率管理

现场改善的利器IE工业工程

TQM生产现场品质的保证

防错法；

标准化管理；

第十部分:综合管理能力提升

时间管理

中高层干部应掌握的管理工具

1.5W1H方法

2.4M1E（人、机、料、法、环）

3.目标的Smart法则（聪明法则）

4.PDCA循环（计划、执行、检查、改善）

5.80/20法则（要事第一）

6.尽善尽美,改善无止境讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

第二天结束

资深生产管理讲师

上海财经大学MBA商学院 讲师

首席架构师，ERP专家

注册国际职业培训师

工作经历

上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）十年工作经验，历任品管科科长、总经理。

后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理（采购部主管）。

国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。

在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。

六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。

在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。

授课风格

授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。

TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程

《精益生产管理》

《精益采购与供应链管理》

《精益采购与采购谈判》

《精益生产五大工具培训》

《TQM全面质量管理》

《TS五大工具培训》

《QC七手法—质量管理常用工具培训》

《新旧QC七大手法培训》

《安全生产管理培训》

《如何有效推行QCC品管改善圈活动》

《现场改善的利器IE工业工程》

《工厂损失分析与成本控制》

《如何有效降低工厂成本》

《8D方法—解决问题的工具与技巧》

《PMC生产计划与物料管理》

《TPM全面生产设备维护》

《设备管理的全职责运动》

《3Q7S卓越的现场管理》

《5S卓越的现场管理》

《生产绩效管理》

《精益研发、柔性生产与交期管理》

《柔性生产计划、物料控制与交期管理》

生产领域管理层技能提升培训

《TWI一线主管技能提升培训》

《如何成为优秀的班组长》

《MTP中高层管理干部技能提升》

职称培训

《TS16949：2009内审员培训》 《ISO9001：2008内审员培训》 《IE工程师》 《生产管理师》

服务过的部分客户目录

上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北汽福田，上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能（港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等