了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因

掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法

掌握以人为本的绩效考核目标实施方法

学会对不同层级的员工实施不同的考核方法

明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

人力资源总监、人力资源部门经理

绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者

一、绩效管理概述

情景分析:谁的责任

什么是绩效管理

为什么实行绩效管理

二、绩效管理的第一阶段: 目标设定

目标的种类和权重

小组练习:目标分解

目标分解四种技术

目标的格式

两人练习:目标的格式

目标设定的过程

目标设定与职位说明书的异同

目标设定常见问题

三、绩效管理的第二阶段:目标实施

就事论事－任务跟进

以人为本－员工管理

角色扮演: 掌握绩效考核面谈技巧

关于强制分布和末位淘汰

高级管理人员的绩效考核

绩效考核常见问题

四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核

绩效考核的目的

绩效考核方法

绩效考核步骤

五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理

绩效考核与调薪和奖金的关系

绩效考核与职业生涯

员工绩效达不到标准怎么办

四种员工的处理方式

六、绩效管理总结

企业绩效管理表格演示

绩效管理成功的必要条件

相关资质：

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

背景经历：

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监

行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

主要课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》

授课风格：

理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

近期客户：

（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等

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