1. 明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；

2. 学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；

3. 通过持续改善提高生产效率和产品品质；

4. 建立起高效的生产运作系统。

企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等

一、精益生产概论

1、制造型企业的增值原理

2、生产制造方式发展的三个阶段

3、精益生产的定义

4、新时代背景下中国制造的选择

二、精益生产思想

1、利润公式

2、浪费和作业

3、效率的误区

4、七大浪费

5、精益生产的结构

三、流程化生产

1、流线化生产的意义

2、流线化生产的八个条件

3、设备和生产线的设计、布置

4、流线化生产改善实例

四、均衡化生产

1、线平衡的概念和意义

2、工时测定方法

3、线平衡率的计算和意义

4、改善线平衡的方法

5、工序作业改善

五、安定化生产

1、安定化生产的定义

2、为什么要实现安定化生产

2、人员安定化管理

3、设备安定化

4、质量安定化

5、供应安定化

六、标准作业

1、标准作业的定义、作用和前提

2、标准作业三要素

3、标准作业文件

5、标准化作业管理

6、限度样本在标准化作业管理中的有效运用

七、自动化

1、自动化的定义和意义

2、人机分离

3、异常管理

4、防呆法

八、现场改善

1、5S开展

2、目视管理

3、基础IE

4、改善活动设计和推行

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者

生产管理实战资深顾问

国际注册管理咨询师（CMC）

生产运营中心合伙人

创业学院实践导师

广东省培训协会优秀培训师

刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。

刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。

阿米巴经营系列课程

《阿米巴经营模式构建实战》

《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》

《阿米巴经营哲学与企业文化建设》

《阿米巴经营组织划分》

《企业内部市场化-阿米巴单元之间的交易》

《阿米巴会计与单位时间核算制》

《给阿米巴单元找个好妈妈：阿米巴责任人的要求、任命与培养》

《阿米巴经营机制的运行》

《阿米巴长领导素质培养》

生产管理系列课程

《精益生产管理》

《杰出班组长管理》

《标准化作业管理》

《全员设备生产维护（TPM）》

《工厂现场管理(下篇：理事篇)》

《工厂现场管理(上篇：管人篇)》

《生产成本消减八大利器》

授课特点：

落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中

务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握

互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与

激情——讲课生动，充满煽动性和感染力

课程特点：

采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

代表客户：

中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等……