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六顶思考帽

课程编号：NX27615 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：黄志伟

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、认知平行思维及六顶思考帽的作用；

2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法；

3、掌握六顶思考帽的使用序列及决策方法；

4、培养训练优秀的员工。

培训对象：

各级人员

课程简介：

一、六帽思维法

　1、传统思维与平行思维

　2、垂直思维与平行思维

　3、对抗思维与平行思维

　4、六种帽子六种颜色

　5、六顶思考帽的四大作用

二、六顶思考帽

　1、白色思考帽

　白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。

　2、红色思考帽

　红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。

　3、黑色思考帽

　黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。

　4、黄色思考帽

　黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。

　5、绿色思考帽

　绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。

　6、蓝帽色思考帽

　蓝色是冷静的，也是天空的颜色；蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。

三、六帽思维法决策

　1、如何使用六顶帽子

　2、如何单独使用每顶帽子

　3、如何系统使用六顶帽子

讲师介绍：

【概况介绍】

☆ 知名实战派中层管理教练

☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家

☆ 资深经理人培养训练专家

☆ NLP教练式培训创新专家

☆ 十佳中层管理实践导师

☆ PTT金牌讲师

☆ 高级NLP教练

☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家

☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问

☆ 国家高级企业培训师

☆ 国家高级人力资源管理师

☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】

中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】

只传授有价值的。

【授课风格】

自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】

19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。

先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。

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