对此课程感兴趣者

1：找准位置，认清角色做对事

2：心态建设，为别人打工更为自己工作

3: 100%执行，结果创造价值

4：管理上司，沟通力就是影响力

5：管理下属，人格魅力与领导力提升

6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦

7：下属培育，水涨船高共成长

8：有效授权，该放手时就放手

9：实战训练，知行合一

第一单元 基础篇

1管理者的角色定位

2管理者的职责界定

3木桶理论的应用

4当一天和尚撞一天钟的正确应用

第二单元 工作管理篇

1．部门目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

设立部门、个人目标

2．部门工作计划制定

工作计划

工作计划的管理

确保计划顺利推动的要点

3．授权技巧

诸葛亮给我们的启示

授权的原则和范围

如何选择授权对象

授权注意点

4．有效执行上级的指示

什么是执行力？

执行工作任务要点

如何接受上级的指示

5W2H的应用

5．有效的沟通技巧

沟通的定义

沟通的三大法宝及其应用

人生的三大法宝在沟通过程中的应用

有效沟通的方法

第三单元 管理好部属

1训练下属的原则和方法

训练下属的常用方式

培养下属的原则

训练下属的职责

创建学习型部门

2有效指导下属的技巧

员工绩效不佳的原因

提高下属学习技能的兴趣

指导下属的流程

3有效激励下属的方法

激励员工的三种基本方式

激励员工的基本理论

常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

4改进下属的不良行为

下属习惯的养成过程

改善习惯的7个步骤

管理者承担的责任

5权变领导

四类不同的管理情景

如何选择合适的领导方式

员工发展的四个阶段

6打造精英团队

精英团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

区分不同个性的人

管理不同个性的人

第四单元 执行力

1.执行力为什么是企业成败的关键

企业成长的主要因素

战略与目标

战略与跟进

组织因素

2. 组织为什么缺乏执行力

五大因素

重目标评估、轻流程评估

重短期绩效、轻战略绩效

合理的决策权分配

适当的奖罚体制

明确的责任机制

3. 成为优秀的执行精英

用影响圈工作

不找借口，只找方法

紧盯目标，坚定执行

敬业是最卓越的工作态度

拥有良好的人际关系

注重细节，精益求精

用最好的方法提高工作效率

4. 打造高效的执行团队

执行力团队建设的基础

如何成为高效执行团队的管理者

执行力的三个问题

团队与团队角色

团队合作，优势互补

员工发展阶段与领导风格

高效团队，重在执行

5. 强化执行力为前提的激励体系

心态奖罚

工具奖罚

角色奖罚

流程奖罚

成效奖罚

高效激励方法

6. 系统的执行力教育

愿景

忠诚

演习

团队

操作

英雄

全体

7. 有效掌握执行技巧

势能——环境管理工具

杠杆——环节管理工具

桥梁——程序管理工具

枢纽——关键点管理工具

联线——系统运作工具

第五单位 走共同发展的道路

1协助上司共同发展

向上司汇报工作

向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

赢取上司的信任

2个人职业发展---从毛虫变为蝴蝶

拥有积极的职业心态

阳光思维

规划职业成长目标

高效的学习方法

学历背景

工学博士

背景

邓博作为工学博士，毕业后进入央企集团公司总部工作，担任中层管理职务，后加盟国内大型上市公司工作，任副总裁。后创办高新技术企业，从事电信增值服务和咨询服务，现为北京汉哲管理咨询集团合伙人，。

在多年的营销与管理实践中，邓博积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。邓博在人力资源管理、商业模式与战略以及大客户营销方面有着系统的知识体系，曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。他现在是多家成长型企业的战略顾问。

工作经历

特约讲师

曾任

央企集团总部处长

国内上市公司副总裁

主讲课程

《金字塔原理--逻辑思维思考与训练》

《金字塔原理与工作文体写作》

《年度经营计划制订与执行》

《金字塔原理--在思维、沟通、商务写作中的应用》

《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

《金字塔原理与公文写作》

《金字塔原理与沟通技巧》

《年度经营计划制订与执行》

授课风格：

邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。

邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。

主讲课程

1、《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，掌握表达的标准结构、规范动作，使商务写作更加切合受众的需要。相关的三门课程：《金字塔原理与公文写作》、《金字塔原理在研发管理中的应用》、《金字塔原理在管理中的应用》。

主讲课程：

《金字塔原理--逻辑思维思考与训练》

《金字塔原理与工作文体写作》

《年度经营计划制订与执行》

《金字塔原理--在思维、沟通、商务写作中的应用》

《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

《金字塔原理与公文写作》

《金字塔原理与沟通技巧》

2、《年度经营计划制订与执行》

企业每年9月下旬开始制订新一年的经营计划与财务预算，本课程将系统介绍年度经营计划的制订流程与组织、方法与步骤、主题和重点，同时将系统学习财务预算编制的相关知识。针对企业不同的特点，课程系统介绍了计划与预算执行的相关管理方法。

部分授课企业

、中国南车、株洲联诚集团、安信证券、三一重工、首创证券、交科视讯、红蜻蜓集团、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、湖南移动、中航工业、中材国际、中材科技、上海证券交易所、国网物资公司、湖南移动、广东威创股份、国家物联网中心、中国南车、株洲联诚集团、安信证券、三一重工、首创证券、交科视讯、红蜻蜓集团、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、中科智源、广东信源、汉铭通信、日电系统中国有限公司、广东烟草天府农业、湖南省经信委中小企业服务中心、湖南三旺实业、联华信息技术、株洲高新、广东天元、广东九恒条码、沙龙畜牧、九鼎科技、胜利地产、浔龙河生态集团、广东邮电培训中心等。