了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题

掌握团队建设的原则、程序和方法

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

掌握有效提升团队领导能力的技巧

能有效处理团队冲突的技巧

学习团队激励的技巧

企业老总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员

第一单元、什么是团队？

团队的概念

什么是团队？

团队的四大基本要素

团队与群体的区别

群体与团队之间的差异

高绩效团队的特质

团队中的角色

团队成长的基本规律

团队形成的过程

如何成功走过团队发展的各个阶段

团队建设的心理障碍:团队盲思

过高估计团队的力量

团队成员的封闭思维

团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

颠峰团队五力

第二单元、正确认识团队执行力

企业管理的最大黑洞--没有执行力

倒金字塔的经营（服务）理念

有效执行和执行力

执行力的表现形式

执行力是怎么培养出来的？

要正确认识执行力

第三单元、团队建设原则

团队建设原则：确定团队规模

团队建设原则：完善成员技能

团队建设原则：分配角色

团队建设原则：树立共同目标

团队建设原则：明确领导与结构

团队建设原则：建立绩效评估与激励体系

团队建设原则：培养相互信任精神

团队建设途径：人际关系途径

团队建设途径：角色界定途径

团队建设途径：价值观途径

团队建设途径：任务导向途径

团队领导的原则

团队的组织支持

常见的团队陷阱及克服建议

团队运作指南

高端领导统御老师

精通企业领导管理

精通企业战略管理

教育经历：

出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。

工作经历：

1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理

2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司， 员工12000）

（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理

3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业）

（5年）总经理

4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团 员工7000）

（2年）副总经理

5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，员工24000）

（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师

出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。

老师优势：

12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家

出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。

培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）

1、企业战略管理（主要针对决策层、核心层）

2、领导力

3、执行力

4、问题分析与解决技巧（问题解决能力）

5、团队建设--领导班子建设

6、高效沟通

7、MTP--企业中坚管理能力提升专项训练

服务客户：

厦门信得通科技集团有限公司，厦门新技术集成有限公司，浙江慈溪高利达电器有限公司，台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。