经理级以上的企业中高层干部、具有管理潜质的骨干员工等

一、执行力是什么？

1、现代企业决胜终端？

2、定义执行力

3、保障执行的三大关键

4、构成执行力的四要素

5、执行力差的关键链条？

6、打造执行力的三大原则

7、打造执行力的六个关键步骤

8、如何检查自己的执行力

二、塑造有超强执行力的自我

1、塑造执行意识

2、培育六大执行习惯

3、执行人的六大特质

4、执行型领导必备的十大技能

5、执行人必须要做的十件事

三、企业人的卓越执行力

1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”

中高层应该做些什么？

中高层定位：三大任务

中高层的三重境界

讨论：为什么人们总说“很忙”？

我们的时间用到什么地方去了？

如何管理时间？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

最佳时间分配：永远做重要不紧急的

沟通目标：鼓舞对方达成行动

沟通步骤

沟通底线

沟通策略

你的上司怎样看你

2、打造执行力的五个加速器

执行文化

目标管理

时间管理

有效沟通

协作激励

3、提升执行力的八种手段

高端领导统御老师

精通企业领导管理

精通企业战略管理

教育经历：

出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。

工作经历：

1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理

2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司， 员工12000）

（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理

3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业）

（5年）总经理

4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团 员工7000）

（2年）副总经理

5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，员工24000）

（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师

出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。

老师优势：

12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家

出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。

培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）

1、企业战略管理（主要针对决策层、核心层）

2、领导力

3、执行力

4、问题分析与解决技巧（问题解决能力）

5、团队建设--领导班子建设

6、高效沟通

7、MTP--企业中坚管理能力提升专项训练

服务客户：

厦门信得通科技集团有限公司，厦门新技术集成有限公司，浙江慈溪高利达电器有限公司，台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。