1、让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展；

2、让你真正掌握核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用；

3、让你真正拥有清醒而有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果；

4、让你掌握高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量；

5、建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；

6、建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松；

7、掌握大倾听能力，有能力听到团队成员内心渴望，让员工觉得你是一个知心领导；

8、掌握提问的能力，通过力量型问题帮助团队高效思考，通过开放型问题让团队成员看到可能性；

9、掌握反馈的能力，提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作。

企业董事长、总经理、部门经理、主管以及渴望自我超越者

第一部分：领导者为什么要自我超越

1、是时代需求-时代要求领导者必需骑在野马上射飞镖

2、是领导者倍增影响力需求-领导者必需影响圈超过关注圈

3、是领导者提升管理能力需求-知人性让领导者管理员工如鱼得水

4、是领导者倍增公司业绩需求-知人性让领导者开疆拓土如虎添翼

第二部分：NLP自我超越的原理

1、什么是NLP-NLP是人类大脑的使用说明书

2、人类行为背后的秘密-人类的任何行为反应都是程序执行的结果

3、倍增领导者影响力的12项前提假设

（1）、认知篇

（2）、沟通篇

（3）、工具篇

第三部分：领导者如何从认知上自我超越

1、人类到底通过什么来认知客观世界？

2、你见到的世界不是绝对真实的客观世界

3、人类认识的误区

案例演练：如何减少沟通误区

4、领导者如何同陌生人快速建立亲和感

案例探讨：如何做好异业联盟？

5、领导者如何通过观察眼球转动快速识别下属是否在说谎

第四部份：领导者如何从观念上自我超越

1、领导者拓宽信念拓展企业规模

案例演练：领导者如何应用五步脱困法倍增下属行动力

2、领导者巧用价值观倍增下属行动力

3、领导者如何改变无效规条快速提升公司格局

4、领导者如何换框换天下

案例演练：某业务员月业绩目标30万，本月20日才完成10万，如何运用成果框架让

下属如期完成原定业绩目标？

5、领导者巧用心锚倍增公司形象力

第五部份：领导者如何创造卓越人生

1、领导者善用潜意识创造人生奇迹

案例演练：领导者如何运用潜意识克服上台紧张，瞬间迅速上台做公众演讲

2、领导者如何应用一分为二法改善人际关系创造沟通之魅

3、领导者如何有效掌控情绪掌控人生

案例演练：领导者逐步抽离法处理自身情绪

案例演练：领导者如何运用EQ四部曲处理他人情绪

4、领导者如何开创未来

NLP企业应用实战导师

福建教育校长

管理签约讲师

股份签约讲师

咨询签约讲师

商学院创始人

课程体系（企业）

课程体系（一）

课程体系（二）

授课方式

现场讲授

情景演练

互动分析

问题讨论

工具应用

学员体验

案例分析

辅导过的部分企业

海尔集团 农业银行 佳通轮胎 名雕股份 星网锐捷

鸿博股份 亚通科技 为美广告 安诺集团 生命人寿

隆源集团 移动传媒 麦田房产 永福集团 清铧名茶

三九服饰 工大台钻 泰格健身 经纶股份 福耀玻璃

清禄鞋业 惠好医药 泰德机械 捷星科技 用友软件

福州博蓝 泰普生物 华明投资 众泽房产 缔邦集团

冠林科技 中琦投资 万户传媒 好邦地产 康居置业

大世界橄榄 好日子装饰 海峡都市报 中海创集团 agogo

TH时尚服饰 通尔达电线 三元达通讯 邮科 海都网

一丁集团股份 保航国际物流 创鑫国际物流 瑞恒信息技术

万豪国际集团 忠航海事服务 金诚国际物流 天宇电气股份

嘉里大通物流 鼎金博拓投资 纵腾网络技术 21世纪不动产

远创喷码系统科技 江阴国际集装箱码头 福建机械设计研究院

南海岸生物股份 新概念科技集团 唐乾明月房地产等500余家企业。